淮北礦業電力分公司強化內部管理提效益

本報訊 電力分公司優化勞動組合、規範管理、挖潛增效，今年1至10月份臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠扭虧轉盈，全公司實現盈利5133萬元。
壓縮編製，減人提效。電力分公司去年底成立後，進一步優化勞動組合，合理配置人力資源，對原有崗位整合，減員縮編；臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠由原來的514人減少到404人，共減員110人，生產車間和部室由原來的20個減少到9個，每個電廠僅保留運行車間、檢修車間和綜合管理部。5個瓦斯電站自電力公司接管後共減員60人。減員縮編後，實現增人不增資，減人不減資。
規範管理，深挖內潛。一是推進安全生產體係建設，建立完善30多項規章製度，落實各級安全生產責任製，強化生產過程管控，健全運檢製度，組織安全技術培訓，研究實施技術改造，多措並舉，推進安全質量標準化管理，提升各廠站的安全運行水平，保證發電量和發電效率穩步提升。二是各廠分別成立節支降耗領導小組，明確節支降耗任務，確定節支降耗重點，並將節支降耗指標分配到每位職工，細化工作流程，落實到每一個環節，建立起全員、全方位、全過程的責任成本管理控製體係，製定節支降耗措施，加大檢查考核獎懲，增強幹部職工的責任感和緊迫感。三是加強各廠站目標成本動態管理，不斷修正和完善目標成本，對責任單位、責任人進行量化考核。四是公司每月召開經營03manbetx 會，及時解決生產經營管理中存在的問題，把成本管控貫穿生產經營的全過程，對標找差，確保節支降耗目標任務完成。
精打細算，降本增效。公司上下統一思想，群策群力，發揮工程技術人員的積極性，提高設備運行效率；推進內部市場化管理，按勞分配、多勞多得、不勞不得，獎勤罰懶、獎優罰劣，進一步激發職工工作熱情，提高職工勞動積極性；加強燃料成本控製，把好采購關，合理配煤，控製入爐燃料的熱值和粒度級配，千方百計降低燃料成本；加強材料費、修理費成本控製，全麵實行預算管理，嚴格控製非生產性支出；充分利用國家政策，做好增值稅退稅工作。 （謝瑜）