青春在進取中綻放光芒——記雷鳴科化公司乳化車間副主任葛頌

白淨的皮膚，瘦高的身材，說起話來溫文爾雅，一幅近視眼鏡，更襯托出滿身的文弱書生之氣。這就是雷鳴科化公司乳化車間副主任葛頌給大家的第一印象。2011年，葛頌以優異的成績從安徽理工大學畢業，在短短4年的時間裏，他實現了理論和實踐的完美結合，成為技術上的“能人”。主持完成了多項技術創新改進，為公司創效120多萬元。
在廣大職工的記憶裏，葛頌每天總是早早地來到單位，換上工作服，拿起大掃帚，默默地打掃起責任區的衛生。大家都稱讚他是勤奮的好後生。而在葛頌的內心深處卻早已燃燒起了幹事創業的熊熊烈火。從進入雷鳴科化大門的那一天，他就被這裏飛轉的機器設備、熱火朝天的勞動場麵和敬業奉獻的職工們所感動，他暗暗下定決心，要在這片熱土奉獻自己的青春和聰明才智。從此，葛頌開始了勤於工作的漫漫之旅。
葛頌是幸運的，他剛畢業就被分配到主力生產線——水膠炸藥生產車間。那時候，葛頌為了盡快掌握實踐操作技能，沉下心來，每天堅持紮根生產現場，鑽研技術，用較短的時間熟練掌握了車間整套工藝，並及時把所學技術應用到解決實際問題中去。濃硝酸稀釋過程排放大量黃色酸霧，既汙染環境又危害職業健康，他主動查閱資料、思考多套方案，3個月後他設計出一套稀釋黃色酸霧的處理設備，並向公司提出合理化建議，最終困擾多年的水膠車間酸霧問題得到有效解決，滿足了環保檢測要求。工作期間，他始終堅持“善思考，勤動筆”的好習慣，把身邊的先進典型、事跡、經驗做法及時寫成稿件，宣傳報道出去。
2012年，葛頌在乳化車間工作期間，正值公司自動化乳化生產線建成投產，生產磨合期問題不斷，麵對複雜的新技術、新工藝、新設備，他主持和參與完成技術課題研究3項，小改小革7項，並攻克裝藥機卡扣國產化、發泡劑配方調整等生產技術難題13項，提質增效120多萬元。生產人員緊缺時期，他主動撲下身子，和一線工人一起埋頭苦幹，在實操中發現問題、解決問題，在運料提升環節他提出運用機械化運料平台，生產效率得到大幅提高，一舉節省人力成本近50萬元/年。
2012年9月，公司領導看中他是棵好苗子，把他調到公司辦公室，擔任起了辦公室秘書，他夜以繼日，憑著吃苦耐勞、紮實肯幹的作風，擔起公司黨委和行政秘書兩項重任；並在公司對外發展調研、合作談判、幹部履職考核等重要工作任務中表現出色；他勤於學習，善於總結，不斷加強財務、企業管理及經濟類知識的研學，於2013年撰寫《對民爆行業兼並重組安全、技術、經濟一體化論證》《民爆企業成本控製研究》論文均獲中國煤炭經濟研究院優秀論文一等獎。
2015年1月，葛頌從秘書的崗位再次到生產單位的雷管車間接受鍛煉，他在擔任生產副主任期間，工作更加積極投入，麵對一個嶄新的工作環境、一個擁有100餘道生產工序的雷管生產工作，工藝複雜、人員減少、訂單增多等諸多矛盾問題接踵而來，作為雷管車間“新人”的他毫不畏懼退縮，以廢寢忘食的幹勁，兩個月瘦下15斤，也正是這樣，他很快由“新人”變成了“老手”，生產協調有條不紊，過程控製井然有序，安全生產嚴、細、實得到了深入貫徹，管理現狀得到明顯改善，當季雷管車間安全體係建設考核排名從公司尾數躍居第一；麵對火熱的雷管銷售市場，他創新思路，率先以“崗位明碼標價”對車間內部進行招聘，在車間深入推進內部市場化，把職工生產積極性充分調動起來，讓閑置的設備運轉起來，調配一切力量投入生產，提高了效率。贏得了效益，平均每月增產雷管20萬發，累計全年可提增收入600餘萬元，有效解決了車間“人員少、產量低”這一難題，實現客戶訂單的“零延誤、高質量”，贏得了客戶的點讚。
有誌者，事竟成。葛頌把“愛拚才會贏”當做自己的座右銘，工作中他更是這樣做的；他主動把全國勞動模範、技能大師楊傑作為自己的楷模，常常用楊傑的一句話激勵自己：“問題和困難就是創新的起點，也是實現自身價值的地方”。（蘇章勝）