轎子山煤礦：掘二隊減員增效提質量

11月份以來，轎子山煤礦掘二隊，為強化管理、提高職工勞動積極性，改變工作中存在的“懶、軟、散”現象，該隊開展了“減員增效提質量”活動，從而提高了工作效率，有力促進了安全生產。

該隊推行的“減員”就是調整勞動組織、優化勞動結構。對原來的9個生產班的18個班組長，設立為現在的3個生產班9個班組長;對機電班由原來的3個正班長設定為現在的一個正班長負責。這一舉措減少了11個班組長。生產班和機電班由正班長在班前會上統一分配工作，副班長主要帶領各小班成員落實每一項具體任務，這樣不僅避免了推諉扯皮現象，減少了班長分去的班組工資，增加了班組成員的實際工資;還提高了工作效率和職工勞動積極性。

“工程質量”上不去，一直以來是困擾該隊的“老大難”問題，為此礦領導曾多次提出批評。為徹底改變這一現狀，該隊把原來的4個驗收員統一由一名技術員管理，分片包幹、責任到人，若發現施工中有不合格的質量問題，嚴格追究當班驗收員的責任，對因責任心不強，造成較為嚴重的質量問題的驗收員，技術員有權撤換驗收員，這一舉措使所有驗收員增強了責任心，使原來“混日子”、“吃大鍋飯”的現象得到了徹底根治，從此，推進了該隊工程質量的提升。

據了解，“減員增效提質量”活動的開展，在該隊已初見成效，掘二隊職工正迎著困難前行，相信他們的明天會更好。