付婧青：良性互動促發展

　　編者按 在異常嚴峻的經濟形勢下，淮北礦業又即將走完風風雨雨的一年。一年來，礦區廣大幹部職工在淮北礦業黨委、淮北礦業的堅強領導下，遵循“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企”工作總基調，認真貫徹落實2015年工作會議精神，不屈不撓、銳意進取，做了大量艱苦細致的工作，譜寫了戰困難、謀生存、求發展的新篇章。為了更好的總結過去，本報組織撰寫了一批專稿，從不同方麵對2015年的工作進行回眸，以更好地謀劃明年的工作乃至“十三五”發展規劃，促進企業的健康穩定發展。　　　　
　　2015年格外地冷。麵對市場不斷下滑的經濟寒冬，淮北礦業認真貫徹落實 “穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企”工作總基調，把效率和效益作為全年生產經營工作的主題，在煤炭主業上采取剛性舉措，大力促進采掘提效，取得了較好效果，為企業攻難克堅增添了砝碼。
高投入、高消耗，低效率、低效益等一直是困擾淮北礦業的深層次問題。如何破解？在去年底召開的淮北礦業2015年工作會議上，淮北礦業董事長、黨委書記王明勝就明確指出，要把效率效益擺在突出位置，以進一步深化“四量”為抓手，實現由主要依靠外延創效向內涵增效轉變。要旗幟鮮明地聚焦雙效，把提高效率和效益作為全年生產經營的主題，在做任何決策時都要把雙效擺進去，在執行的過程中都要把雙效突出來，在具體工作和崗位上都要把雙效落下去，各項業績都要圍繞雙效來考核，做到政策不偏離、措施不偏向、工作不偏位。各單位聞風而動，認真研究製定提高雙效的明確目標和具體措施，並貫穿於安全生產經營各個過程、各個環節。集團公司層麵也在政策、製度、考核上充分體現效率效益導向，引導廣大幹部職工自覺把雙效刻到骨子裏、融進血液中，作為行動的指針、工作的標準。
2015年淮北礦業原煤產量目標任務是4050萬噸。要完成這一目標任務，采掘提效是根本保證。年初，針對礦區生產準備的壓力已經超過生產、掘進效率不高的問題，總經理方良才就主持召開了專題會議，對掘進提效工作進行安排部署，強調要把掘進提效作為今年工作的重中之重，認真落實“機械化、標準化、後運連續化、錨網支護、治災害、嚴考核、重問責”掘進提效24字工作方針，切實強化生產準備，抓好掘進促生產，扭轉掘進被動局麵，確保生產接替需要，實現采掘良性互動。
在實際工作中，各礦和工程建設公司認真抓好《采掘提效實施意見》的落實，積極貫徹24字工作方針，強化責任，抓好落實。在機械化方麵，嚴格按照“一巷一策”的要求落實到位，對淮北礦業安排使用掘進機械化的地點不無故更改工藝，確因特殊原因需要更改的，一律上報生產管理部同意後再實施。在標準化方麵，除了安全質量標準化外，各礦的掘進工作標準化從設計源頭抓起，做到設計及現場施工嚴格執行淮北礦業規定，為生產服務和負責，並積極為輔助運輸創造條件。考核和問責是實現掘進提效目標的重要保證。淮北礦業對各礦的掘進工作考核堅持實事求是、擠幹水分，公司機關職能部門則按“四不兩直”方式進行抽查，嚴禁弄虛作假。同時，重問責，一月一考核，一月一兌現。問責做到了輿論、經濟、行政“三管齊下”，從2月初開始，在礦區電視台、礦工報、網站對各礦單進完成情況進行公開通報，一是按礦井綜合單進從高到低的順序排名；二是按掘進隊單進從高到低的順序排名，把掘進副礦長、區長、隊長名單在排名中公開。並剛性執行經濟和行政問責。前三個季度，共對未完成考核目標的15對礦井的分管領導進行了問責處理。通過強化監督檢查，嚴格考核問責，提高了掘進單進水平。截至10月份，煤巷綜合單進、煤巷綜掘單進、岩巷綜合單進同比提高15.2米、13.8米、14.1米。
為了促進采煤提效，淮北礦業大力推進采掘工藝改革，下決心消滅放頂煤，對蘆嶺、朱仙莊、渦北、青東4對礦井逐步實施以分層開采替代放頂煤開采。加強薄煤層開采工藝研究和裝備配置，嚴格規定薄煤層采高控製在1.6米以下，超出部分不予計產。強力推進支護工藝改革，嚴格控製架棚支護，大力推廣應用錨網索注綜合支護，積極提高錨杆支護率。狠抓“三機”配套，加強特殊開采研究，實行一礦一策、一麵一策，努力實現複雜地質條件下生產常態化、正規化、規範化，嚴防生產大起大落。今年以來，淮北礦業還重點推進煤炭產業減虧工作，把生產礦井分成三類，采取不同的管控策略，力促減虧增盈。對有效益的第一類礦井“做加法”，配強、配精人力資源和裝備，確保滿負荷生產，實現多盈利；對沒有效益災害嚴重的第二類礦井“做減法”，製定“一礦一策”減虧方案，減係統、減進尺、減人員、減產量，實現多減虧；對資源枯竭的第三類礦井，抓安全、保穩定，加快井下生產采場收作，充分放權自主經營，實現轉型發展。1至10月份，全公司生產原煤2979萬噸，噸煤成本同比下降30多元，實現煤炭收入98.76億元。同時，積極調整產品結構，提高煤炭質量，出有質量的煤、有效益的煤，實現提質增收7.5億元以上。
（本報記者 孫憲國 實習生 付婧青）