中煤公司嚴控勞務費用支出

中煤公司嚴控勞務費用支出

本報訊　中煤公司始終將自營工程勞務用工視為重點，通過嚴格控製人工成本實現工程成本的進一步壓縮。

針對工程建設中“勞務用工多，支出大”的特點，他們成立了以黨政領導為組長的勞務用工管理領導小組，下設了勞務用工管理辦公室，並采取多種措施，對分公司勞務用工進行全麵監督管理。他們堅持市場詢價，掌握最新價格動態;通過招標的形式競價壓價，合理低價用工;深入工地查實核清勞務用工數量、工種配備和單工種勞務單價;加強對勞務費支付的監督監管，堅決防止虛報冒領、截留工資和設小金庫等問題。此外，他們還通過建立嚴格的考核獎懲製度，有效地遏製了用工過多、管理粗放等現象的出現。同時，製定並完善了《中煤公司自營工程勞務用工管理(暫行)辦法》，嚴格執行用工管理“五必須”，即：雇傭數量必須準確、工資價格必須合理、記工必須準確無誤、工資發放必須真實、簽領必須落實到位，確保用工合理、計價合理、支付合理。

劉立晶