劉萬波來廣能公司開展年度工作調研

劉萬波來廣能公司開展年度工作調研

為企業扭虧脫困 改革圖存工作提要求指方向

廣能訊 11月24日，川煤集團總經理劉萬波、副總經理張萬鬆、阿多，總會計師柏忠誠率集團相關部門負責人，到廣能公司開展年度工作調研，了解企業生產經營情況，03manbetx 存在的問題，研究部署2016年工作措施。

劉萬波認為，2015年，廣能公司領導班子思路比較清晰、創新能力較強、市場研判透徹、工作措施得力，企業安全狀況基本穩定，降本降費成效顯著，“三項製度”改革有突破，企業管理進一步深化，營銷工作有成績，政策爭取有力度，成績值得肯定，充分體現了廣能公司領導班子能夠應對複雜的外部環境和市場條件，能夠帶領廣大幹部職工突出重圍。

2016年，企業麵臨的形勢將更加嚴峻。為此，劉萬波對廣能公司工作提出要求：

一是把過苦日子、緊日子、難日子變成常態。要進一步向廣大幹部職工講清形勢講任務，講出決心、信心和動力，形成凝聚力、戰鬥力和核心競爭能力。

二是鞏固改革，深化成果。要繼續實施減人提效工程，分流安置富餘人員;繼續開展“三項製度”改革，轉換企業經營機製;進一步精減機構，實現小機關、大服務、精幹高效的管理團隊。

三是創新驅動，轉型升級。要思想創新，管理人員要由計劃經濟型向管理市場經濟型轉變，由傳統思維向現代企業轉變。要管理創新。推動管理方式方法由數量型向質量型轉變、由粗放型向經濟型轉變、由規模型向規模效益型轉變、由增量發展型向盤活存量、調控增量轉變;要科技創新。推動科學技術務實轉型，嚴把科技項目入口關。技術項目重在實用;要體製機製創新。要推動內部市場與外部環境的有效對接。內部單位要適度放權搞活，外部環境要科學決策。起到市場倒逼現場，現場倒逼績效的目的。

四是多措並舉，強力扭虧。要對各類虧損源進行剖析，查擺問題，堵塞漏洞，完善製度，補齊管理短板。生產扭虧要精，一礦一策、一麵一策合理配采，優化結構，改造提升一批效益高的項目，收縮退出一批關閉停產的項目;治災扭虧要實。一切要從實際出發，以經濟實用為原則;管理扭虧要嚴。要進一步推進全麵預算管理，突出精細、精業、精準。

五是精準調控，有進有退。要做好主業與輔業的調控。主業要保吃飯、保生存。要發揮機械化優勢，在穩量、提質、創收上做文章。輔業要放開搞活，劃小核算單位，反哺主業;要做好近期與遠期的調控。近期就是企業保生存、職工保飯碗，遠期就是保企業可持續發展;要做好存量與增量的調控，盡可能盤活存量，開放資本，開放市場。增量要做精做優，形成新的經濟增長極;要做好工資總額與工資水平的調控，嚴把各類單項獎發放關口。調整好工資分配結構，保一線、控二線、限三線。

六是科學融資，進一步調整好產業結構，維護好企業融資平台。

七是強化銷售，強力收款。要做好銷售的極限預案，一戶一戶開展對接，爭取政策支持，做好新工業煤用戶開發，力保電煤銷售順暢。

八是嚴防死守，守住“三個底線”。要細分各級各類職責，做好教育引導，守住穩定底線;要加強安全監管，杜絕重特大02manbetx.com ，控製零星02manbetx.com ，守住安全底線。

九是做好組織保障。要建立月度預警機製和礦長、生產輔助係統負責人的約談機製，強化幹部作風建設，把能幹事、會幹事、敢於擔當的年青幹部推到一線。 (遊雲川)