神寶能源公司五項舉措確保安全生產
近年來，神寶能源公司各單位不斷嚴格落實安全生產責任製，值班領導、職工不倦怠，不抱怨，踏實認真做好本職工作，采取五項措施，確保了節日期間安全生產。
以安全工作會議精神為指導，堅定不移貫徹執行安全第一方針。該公司利用職工大會、班前後會、板報櫥窗等多種形式和途徑，將安全工作會議精神傳達到每一個職工群眾，貫徹到每一個工作崗位。在此基礎上，進一步反思和吸取安全生產管理上的經驗和教訓，在安全管理上突出裝車發運現場動態管理，堅定不移地貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
落實各級安全生產責任製，強化安全生產目標管理。該公司做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚。堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，做到分工明確，責任到人，各司其職，形成一級抓一級、一級保一級的安全保障體係，把安全生產責任涵蓋到發運生產等各個環節。堅持實施領導幹部二十四小時值班製，落實班組長現場跟班製，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題。
創新安全文化建設，強化現場安全管理。該公司堅持“安全宣誓製度”、“周一安全教育”、“安全辦公會議”等製度，加強安全生產思想教育。堅持崗前提示和手指口述，以反“三違”為重點，提高職工按程序、按標準工作的意識。利用多種形式組織職工認真學習01manbetx 01manbetx 、安全措施，提高安全操作技能，有效強化發運生產和其他崗位現場安全管理。
深入開展安全質量達標，加強隱患排查治理。該公司深入細致開展安全質量標準化工作，強化安全基礎管理，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎。加強安全隱患排查治理，對關鍵部位、薄弱環節進行分類排查、認真治理，對油庫等重大危險源、放射源進行監控，從源頭上防治安全02manbetx.com 。對排查出的不安全隱患，要嚴格按照定人員、定時間、定措施原則進行處理。
加強安全體係建設，構建全覆蓋保安體係。該公司發揮黨政工團齊抓共管優勢，加強領導，明確責任，著力構建行政負責，支部協調，班組落實，職工監督安全自保互保體係和運作機製。切合實際製定安全風險防範措施，積極組織幹部職工對風險易發環節進行應急予案定期演練，提高對各類突發事件的應急反映能力。
