龍灘公司深化班組建設強基固本

廣能訊今年來，龍灘煤電公司把班組建設作為強基固本、科學發展的基礎性、戰略性工程緊抓不放，縱深推進班組建設。

健全完善班組製度，深化激勵機製。一是完善班組交接班製度、學習培訓製度、班組民主管理工作等十項製度，讓職工敬畏規章，養成遵紀守法，依規做事的良好習慣；二是堅持每季度評選“先進班組長”和“先進班組”，將優秀班組長納入後備幹部人才庫管理，並及時進行張榜宣傳，營造學習先進的濃厚氛圍，真正把班組建設落到實處，並讓技術能力強，業務素質高的職工得到實惠，從而更好地發揮班組作用，有效促進基層連隊管理上水平。

深入開展班組學技能，提素質活動。一是出台《關於開展礦井維修電鉗工考評的通知》，對礦井維修電鉗工進行培訓和考核，根據考核結果，劃分崗薪等級；二是要求每個班組開展“拜師學技”、簽訂《師徒合同》等活動，並完善相應的幫扶措施；三是要求各基層連隊根據本隊實際，組織各班組開展技術比武活動，提高廣大職工的業務能力，促進他們掌握和熟練運用業務知識，為企業改革圖存提供有力的人才支撐。

創建“五型班組”，規範班組管理。年初，該公司工會組織召開了班組長座談會，對班組現狀、班組長如何履職等問題進行了探討，並針對班組長的意見和建議進行梳理總結，製定了“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、高效型、和諧型)實施方案，考核內容和獎懲辦法，形成科學統一、相得益彰的班組建設體係，有計劃、有步驟地穩定推進班組規範化建設，和諧了職工隊伍，為企業減虧止滑提供了堅實的基礎。 （李紅豔）