2000天的守護 ——李子埡南煤礦安全工作側記
11月28日零時，李子埡南煤礦調度室電子顯示屏上自動彈出了“安全生產2000天”的字樣，現場值班和守候的人們相擁著，流出了激動的淚水。2000天，對於水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害俱全的南煤礦來說，不僅僅是一個簡單的數字，還代表著一個個刻骨銘心的日夜，一份份含辛茹苦的付出。
經濟再困難，不能短安全。進入2015年以來，煤炭經營市場一片慘淡，收入銳減。作為川煤集團五家虧損源重點監控單位之一，李子埡南煤礦全麵節支降耗。差旅費、招待費、辦公費、會議費、小車費、電話費等非生產費用按百分之六十幾的比率下調。但在說到安全費用時，該礦領導的意見空前一致，安全上，該投入的必須得投入，經濟再困難，不能短安全。為此，該礦投資上百萬元在井下建立了緊急避險係統;在今年更是從緊張的資金中抽出資金來投入13450元來對工作麵殘暴雷管進行回收，投入2萬餘元開展了6月安全谘詢日活動，在5136風巷及機巷掘進之前打底抽巷6200米，確保該作業麵瓦斯不超限，抽出人力和資金對5986人次轉崗和重新就業工種人員進行了培訓和複訓。
嚴格標準，以質量保安全。李子埡南煤礦強化工程質量管理，為提高質量標準化精細化管理水平，將精細化管理、安全文化建設和質量標準化工作相結合，大到工作麵的“頂板管理、工作麵支護”，小到巷道纜線的吊掛、材料的碼放都製定了嚴格的標準，通過對生產全過程的每個環節、每道工序的不定期抽查管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，促進現場動態達標，達到事事、處處有標準，人人、時時懂標準、守標準。
風險預控，危險災害早規避。李子埡南煤礦強化風險預控管理。在職工中廣泛開展危險源、災害源梳理辨識活動，將基層班組、崗位梳理出來的災害源、危險源收集整理，由礦安監處審定後製成卡片交到崗位職工手中，在上崗前結合案例學習，開展崗前安全教育，保證了崗位操作人員上標準崗、幹安全活。
隱患分級治理，整改不過夜。李子埡南煤礦強化隱患排查治理，根據隱患的危害、性質、整改難度等等將隱患分級進行治理，對重大隱患在礦井口掛牌進行督辦。礦井堅持不定期的動態檢查和周五隱患排查，重點排查重點、邊遠崗位及流程，確保排查徹底、不留死角，對查出的隱患立即落實整改責任人和複查人，按隱患“閉合”管理製度立即落實整改，嚴禁隱患影響安全生產。今年以來，該礦共開展各類安全隱患排查(包括安全專項排查)57次，查出隱患930條，均已全部進行整改。(李曉波)
