改革需要堅持問題導向

當前，達竹公司三項製度改革已全麵鋪開，公司機關帶頭改革瘦身，率先完成了機構精簡，為公司全麵深化改革做出了表率。這次自上而下的改革，讓達竹人看到了公司改革的決心，各二級單位按照公司要求均已拉開三項製度改革序幕，部分單位已進入改革“深水區”，改革正有條不紊向縱深推進。

改革初期，總會有一部分人不理解改革，不支持改革，持有抵觸情緒，這都是在所難免的，也實屬正常。當人們習慣了原有的體製、機製時，突然要進行變更，的確會讓一部分人接受不了，所以做好改革輿論引導就顯得尤為重要。通過加大宣傳力度，讓幹部職工明白為什麼要改革，怎麼樣來改革，改革的目的是什麼，讓幹部職工對改革有一個全麵、及時、正確地認識，消除幹部職工對改革的顧慮和誤解，促使廣大幹部職工支持、擁護改革。

在推進三項製度改革過程中，將會遇到各種各樣的阻力，麵對利益鏈條交織，曆史遺留問題，舊的機製體製，這就需要我們有更大地勇氣，敢於去打破陳規舊俗，用智慧推動改革破冰前行。三項製度改革不能一蹴而就，更不會起到立竿見影的效果，它需要一個過程。在這個過程中，我們既要堅定改革信念不動搖，按照改革目標不斷向縱深推進，又要在推進過程做到有的放矢，根據不同的情況做出不同的決策，確保改革工作平穩有序推進。

在改革過程中更應兼顧公平，在公平的環境下改革，不但是改革的初衷和要求，更是職工們所期盼的改革。公平並非意味著平均主義，也並非盲目地對工資進行一刀切，相反它因以按勞分配為原則，實行多勞多得，精操細作多得，為企業創造效益者多得。筆者所在單位渡市選煤發電廠正是按照此原則，根據崗位的重要性和勞動強度，實行以崗定薪，崗變薪變的收入分配製度，把過去的職務等級工資製度變為崗位績效工資製，以此來激發幹部職工的工作積極性，為企業改革脫困多做貢獻。

隨著改革不斷深入，技能型人才流失問題逐漸凸顯。技能型人才不但是企業的一大財富，而且是企業改革發展的推進器，一旦流失必將給企業帶來巨大損失。隨著煤炭企業減薪、欠薪成為了新常態，部分技能型人才在麵對外界私企的高薪誘惑，心中打起了退堂鼓，一些技能型人才選擇辭職或停薪留職另謀高就。如何在工資收入、職位晉升上向技能型人才傾斜，讓技能型人才感受到企業的關心與重視，從而在工作和生活中擁有獲得感，這是留住技能型人才的關鍵。

在技能型人才流失的同時，青年職工流失同樣不可小視。據不完全統計，今年該廠共有24名青年職工選擇離開企業另謀出路，其中辭職18人，辦理停薪留職6人。由於青工工作時間短，在專業技術水平不高，從短期來看，青工的離開對企業的影響並不大。但從長遠來看，青年職工是企業的活力，是企業未來的希望，一旦嚴重流失，今後可能會出現人才“斷層”的現象，必將影響企業的生存發展。如何守住青年職工的心，如何堅定青年職工與企業共渡難關的決心，這是一個值得深思的問題。

企業發展需要改革，改革能激發活力，改革能解放思想，改革能釋放紅利，改革更能夠讓企業煥發新的生機。隻要我們堅定改革信念不動搖，堅持創新驅動不懈怠，持之以恒打好改革脫困攻堅戰，達竹一定能鳳凰涅槃，浴火重生，再鑄輝煌。