山東能源新礦集團長城一礦“四防”管理保安全

山東能源新礦集團長城一礦針對當前安全壓力大，在生產條件持續變差的情況下，關口前移，防控結合，實施了防02manbetx.com 、防工傷、防漏洞、防大患“四防”管理，保障了礦井安全生產。

預警管理防大患。他們製定安全預警管理製度，將各類隱患納入集中管理，實行紅、橙、黃三級管理，對重點隱患由安監處下達隱患等級、隱患內容、整改措施、整改時間，確保了重點隱患的監控到位、整改到位。

規範行為防工傷。他們將規範職工操作行為作為安全防控的重點，完善機製，加強培訓，提高職工的自主保安意識。實行聯責聯保製度，出現“三違”現象，現場管理人員和同組作業人員聯責考核。完善區隊學習機製，實行了班前10分鍾、每周“一三五”集體學習等製度，並配齊了多媒體學習設施，采取與能源公司、培訓機構聯合培訓的方式先後組織了全員培訓、特殊工種培訓等，開展了專業領導上講台活動，今年以來全礦職工平均接受了兩次培訓。

“六定”管理防漏洞。他們對零星工程實行定施工有計劃、定安全有措施、定任務有數量、定質量有標準、定時間嚴考核、定獎懲嚴兌現等六項措施，解決了“零工”管理“雜、亂、散”的問題，堵塞了“零工”管理的漏洞。

質量達標防02manbetx.com 。他們堅持以質量保安全，將工程質量作為生命工程，完善考核製度，加強環境治理。製定了《安全質量標準化和安全誠信管理考核辦法》，明確各專業質量考核標準，實行工程質量終身負責製和“一旬一檢查、一月一考核”的考核驗收製度，將工程質量與收入掛鉤，形成責任明確、獎懲到位、運轉有效的運行機製。

(歐陽寶塔 邊岱印)