孟軍 付婧青——記蘆嶺礦保運二區區長朱永華

“你是家裏的頂梁柱，如果出了02manbetx.com ，怎麼對得起自己的父母妻兒?”這是他，對被他處罰的每一名職工都說的一句話。“謝謝區長，是我錯了，我認罰。”這是每一個被他處罰過的人都喜歡說的一句話。他，始終以“製度”為準繩，規範行為，嚴格管理，確保了全區的安全穩定;他，積極推行人性化管理，善於把道理說到職工的心坎上，贏得了職工的信賴;他，就是蘆嶺礦保運二區區長朱永華。

嚴有道理。俗話說：沒有規矩不成方圓。朱永華發現，管理製度不在於要求多高、種類多全，關鍵看是否合理可行，特別是對職工的約束越具體明確，越具有可操作性，執行效果越好。任區長後，他先從製定製度入手，堅持實事求是，從實際出發，深入班組一線、職工群眾中進行調研，反複論證，求精求實，避免出現含義不明、模棱兩可、扯皮推諉、自相矛盾的情況，確保了管理製度的科學合理、責任明晰、便於操作、執行有效。他充分利用班前會、安全例會等加強宣傳教育，增強職工的製度意識，增強製度執行的自覺性。新轉崗職工上崗前，他督促落實好轉崗培訓製度，使新轉崗職工上崗前就對本崗位安全管理製度了解。在實施過程中，他堅持實事求是，根據執行情況和職工反饋，及時修訂完善，使製度更加科學合理、切實可行，從而給職工一把明確的“尺子”。

嚴在落實。朱永華明白，製度出台不是目的，關鍵在於落實。有製度不執行比沒有製度更糟糕。他把管理流程進行梳理分解，對重要的節點有的放矢地采取措施抓緊抓好。如在出勤簽到、班前會、上崗前的安全確認、交接班、班中問題處理等環節，通過抓節點、抓細節，保證製度運行環環相扣，執行有序。在抓製度落實上，他嚴格執行各項安全規章製度，大膽管理，不徇私情。8月24日早班，供電隊變電工田勇在Ⅱ84變電所違反區勞動製度規定，剛好被下井巡視的朱永華看到，就按安全管理規定給予輕微“三違”論處。田勇找到朱永華說：“又不是啥大事，算了吧?我下次注意就行了。”朱永華當時就拒絕了，並嚴厲地說：“製度是針對大家的，而不是針對任何個人的。再說了，我給你留情麵，安全會不會給你留情麵?”聽著朱區長在理的話語，田勇心悅誠服地連連點頭，並勇於接受了處罰。

嚴中有情。朱永華懂得，單純的說教既枯燥無味，職工又不願接受，這就需要轉換管理方式、方法，要嚴到點子上，嚴得有藝術性。因而，在與職工打交道的過程中，他把尊重、熱愛、關懷和信任與嚴格要求結合起來，積極推行人性化管理，在全區長期開展“十登門”活動，堅持把單位和組織的溫暖送到職工的心坎上。他還充分發揮分管區幹、班隊長、黨小組長在思想政治工作中的重要作用，規定每名區幹每月與職工談心不少於5人次，隊長以上管理幹部和黨小組長每月與職工談心不少於2人次，家訪不少於1人次，使全區職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫。對經常違反紀律的職工，他堅持做到思想上不歧視，情感上不厭惡，行動上多接近，語言上不刺激，讓他們切實感受到真心實意的關心。運轉班職工杜聯大在今年初連續多次出現“三違”，被職工戲為“老油條”。朱永華及時靠上去，與他嘮家常，談家庭責任、崗位責任，並給他反省的時間和改正的機會，留給他以期望和信任，從而使杜聯大內疚，促使其深刻認識到自己的錯誤，並大聲保證，一定遵守好安全管理製度，徹底甩掉“老油條”的帽子。 (顧述毫 付婧青)