兩渡煤業寒冬仍能春滿園

進入四季度以來，兩渡煤業以“保安全求生存穩運行”為“靶心”， 在保安全基礎上，想方“降本”設法“增盈”， 立足實際，真抓實幹，以順應姿態麵對挑戰，屬於自己的春滿園。

禦寒冬保“安全”
“安全就是生命,我們不能因為自己一時的麻痹大意,就眼看著身邊的工友離自己遠去”安全礦長一遍遍在班前會班後會說。

該公司強化現場管理，嚴格執行“安全一票否決製”，找出“症結”對症“下藥”，由“02manbetx.com 追查”變為“隱患追查”，全麵開展隱患排查工作，加強薄弱環節管控，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區點進行重點盯靠，強化隱患整改落實，通過開展自查自糾、交叉互檢、重點督查等工作，做到零死角、全覆蓋。

該公司加強源頭管理和過程監管，以“零容忍”的態度，對違章指揮、違規操作行為進行嚴厲打擊，使安全監管全覆蓋，做到思維無盲區、管理無死角、現場無漏洞。

機構改革“降本”

“將生產與後勤進行分離，但‘分產’不‘分家’,我們最終的目的是讓職工在這樣的形勢下仍然能把錢拿回家”該公司經理語重心長地說。

行動是最好的說明。兩渡煤業作為山西焦煤“四條線”運行的基層先行單位，針對“一公司兩礦”管理體製進行改製，秉著減下去就是減虧的思想，將後勤與生產礦井分離，同時，積極推進轉崗分流，實行部分機構撤銷、合並，結合崗位、工種特點，優化勞動力配置，堅持合理的勞動定員，保證生產組織高效運營。

該公司為讓職工真正付有所值、付有所薪，針對機關部室出台了嚴格的遲到早退、請假製度，針對一線職工出台了交接班、工分分配以及相應的激勵製度，對於生產班工人多出勤一天，工資多給予一天獎勵，積極有效的舉措，保證了礦井順利生產。

修舊利廢“增盈”

“煤炭形勢剛進入‘初冬’還未進入‘嚴冬’，這個時候我們要把成本管控好，確保經受住市場考驗”該公司經營礦長在早調會上這樣說道。
辦法是找出來不是等出來。 隨著“嚴冬”的逐漸逼近，保生存成為麵臨的緊迫問題、降成本成為抗危機的突破點，為有效降低成本，該公司引導職工樹立“過緊日子”的思想，積極開展節支降耗、修舊利廢活動，鼓勵職工開展小改革、小創造，同時規範廢舊物資的管理，按照“有舊不用新、能修不報廢”的原則將廢舊材料進行修複循環使用，另一方麵，擴大回收複用範圍，變少數人的成本管理為全員節約。

該公司通過修舊利廢節省了新材料、新設備的投入，有效降低了材料成本。(曹彥)