柴裏煤礦運轉工區密織“安全網”保年底機電設備安全“零事故”目標

柴裏煤礦運轉工區密織“安全網”保年底機電設備安全“零02manbetx.com ”目標

步存剛

進入四季度以來，柴裏煤礦運轉工區圍繞機電設備安全運轉“零02manbetx.com ”目標，密織“安全網”，嚴格抓好現場管理和製度落實，以安全保生產，以安全提效益，確保實現到年底的安全生產。

加強思想引導，繃緊安全弦。該工區通過周一職工安全學習日、班前班後會、安全飛信、黑板報等途徑，加強安全教育，要求全體幹部職工從思想深處深刻認識抓好年底安全生產的重要性，強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，抓認識、抓基礎、抓關鍵、抓根本、抓深化，持之以恒地繃緊安全生產這根弦。

嚴抓現場監督，消除管理盲點。做好工區管理幹部跟班、班組長、安檢員“三位一體”現場管理模式，圍繞“抓重點，重點抓”。針對薄弱環節，抓重點，抓關鍵，有針對性地製定整改措施。積極做好重點單位的盯防，對不放心單位、不放心地點、不放心問題重點督察，以“抓日常，日常抓”做文章，細化質量標準化工作，堅決杜絕機電02manbetx.com 發生。

管理措施到位，消除安全死角。跟班管理人員責任到位，落實到位。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無02manbetx.com ”的標準，各負其責、強化檢查、抓好監督。在機電設備隱患治理工作中，嚴格執行閉環管理，做到排查不留死角，治理不留後患，全麵提高每天機電設備日檢維護質量。

切實轉變作風，狠抓工作落實。開展管理幹部“四包一幫扶”活動。定人明責、定位包點、定時總結、對每個包保組工作開展情況進行跟蹤檢查與考核，增強了工區管理幹部誠信履職的自覺性和責任心。