四舉措把牢年底安全生產

為確保四季度安全生產，淮北礦業工程建設公司鄒莊礦建項目部深入查找影響安全生產的各種隱患和問題，推行嚴排查、嚴跟蹤、嚴監督、嚴落實四舉措，確保年末安全生產形勢穩定。

嚴排查。該項目部以“發現問題、解決問題、提升管理”為原則，將安全檢查內容細致分工，落實到人，力求查找管理上存在的漏洞和不足。同時，把每天的檢查情況、周五自查、隊組自主反“三違”情況在調度會上進行詳盡通報，督促隱患隊組及時進行整改。

嚴跟蹤。該項目部要求對查出的安全隱患，必須有專人負責跟蹤處理，積極配合隱患隊組商討解決方案，上報跟班人員進一步跟蹤處理。能當班處理的絕不推到下一班，不能立即處理的彙報給單位值班人員進行落實。

嚴監督。該項目部以“零容忍”的態度抓好監督管理工作，采取現場督導、現場安全確認、隱患人排除等手段，從源頭上遏製“三違”。同時，把職工操作行為作為檢查的一項內容，及時糾正職工的不安全行為、不安全狀態，確保在生產管理上全過程、全方位受控管理。

嚴落實。該項目部嚴格按照排查隱患步驟，明確隱患整改人、整改期限、整改標準、驗收人，同時對在安全生產中表現較好的隊組和職工，進行表彰傳遞正能量，調動全員安全生產的主動性和積極性，牢固樹立“紅線”意識，確保實現年底安全生產。