華恒礦業:紮實推進全麵市場化

華恒礦業持續提升全麵市場化管理，狠抓“提效、降本”兩個核心，使企業內部各生產要素合理流動、利益主體更加明確。

深化自主經營體模式。該公司各職能科室聯合成立虛擬自主經營體，對年度大型成本項目實行聯合自主經營，從而達到降本增效目的;積極開拓外部市場，從生產服務、設備維修、管理服務輸出等方麵，逐步擴大經營範圍，實現自主掙薪;對比03manbetx 各崗位、工種職責，整合各崗位、各類人力資源，實現崗位合並兼職模式，崗位30%工資支付兼職人員;在各權屬單位實行訂單式管理，把訂單作為項目經營，把訂單接受、設備製作、質量把關、過程服務、貨款回收等環節全部落實到臨時的自主經營體，實現放得開、搞得活，從職工到幹部實現自主掙薪、自己承擔經營風險。

移植、嫁接、深化，權屬單位三步走。隨著本部全麵市場化的不斷完善，該公司立足各非煤權屬單位實際，將全麵市場化向各非煤權屬單位進行移植，結合全麵預算管理和全麵績效考核等核心製度，顛覆傳統生產經營管理模式，以“自主經營、自主掙薪、自負盈虧”為出發點，實現“責、權、利”高度統一，破除發展束縛，激發發展活力。

省外因地製宜，完善市場化管理。該公司推進省外項目部全麵市場化管理機製的構建和完善，以有效的市場化管理規範省外項目部市場信息搜集、人員競崗招聘、工資待遇分配、設備物資流轉等環節，打造“以全麵市場化為主線、以全麵預算管理為核心手段、以全麵績效考核為利益驅動”的生產服務業運作模式，為企業度危求生探索新出路。