水煤公司三個結合引領企業發展新常態
“三嚴三實”專題教育啟動以來，水煤公司堅持把“三嚴三實”專題教育與企業中心工作結合起來，激勵廣大黨員幹部在實際工作中主動作為，自覺深入一線解難題，靠前指揮抓安全，確保各項工作措施真正落實到位，促進企業健康發展。
與安全生產相結合。該公司要求黨員幹部嚴格按照“三嚴三實”要求從嚴落實安全責任，詳細排查安全隱患，認真總結吸取02manbetx.com 案例教訓，深刻03manbetx 製約安全生產的因素，有針對性地細化安全生產保障措施。黨員幹部結合工作實際，把責任落實放在各項01manbetx 措施的編製、工程設計上，從設計源頭上把住安全;把責任落實放在作業現場上，確保現場管控到位;把責任落實放在安全監察檢查上，徹底消滅各類不安全隱患;把責任落實放在職工的安全教育和培訓上，讓職工以規範的作業行為和飽滿的精神狀態投入到工作中去。
與整頓作風相結合。為有效杜絕個別幹部職工身上存在的庸、懶、散問題，營造風清氣正的發展環境，該公司按照勞動紀律實施辦法，在全公司開展了勞動紀律、工作作風整頓活動，對遲到、早退等進行不定期、不定時的突擊檢查，對發現的問題嚴肅處理。嚴格執行領導幹部下井帶班等規章製度，要求生產一線黨員幹部盯在現場、靠前指揮，幫助基層單位解決安全生產中遇到的難題，對黨員幹部的入井班數、帶班次數進行月度通報，使黨員幹部的作風實現了根本好轉。
與成本管控相結合。該公司以“三嚴三實”專題教育為動力，進一步提升企業節支降耗增收的能力，持續開展“細化支出降成本，精品工程保底線”活動，深化、細化“生產全過程節支降耗”工作，創新思維，大膽實施技術改造，簡化係統，調整布局，優化工藝，減少設備運行台數，保證均衡用電，把電能消耗控製到了最小。嚴把材料配件計劃、審批關，各係統對月份材料和配件計劃認真研究，季度開展清倉查庫，對庫存物資信息實行“超市化管理”，科學調劑，降低庫存，減少不必要的采購。嚴格控製其它費用支出，持續深化自來水、暖氣費等非生產成本支出的管理，最大限度地降低非生產成本費用的支出。
