博采眾長 創新完善 提升內涵 增進實效 黑溝煤業打造礦井文化管理升級版
近期，黑溝煤業組織人員前往盛泉礦業公司學習深化全麵市場化管理的經驗做法。這僅是他們積極依托學習力精心打造礦井文化管理升級版的一個縮影。
學習是改進文化管理的必修課。總結回顧這些年來該公司致力於礦井文化管理的曆程，從不同層麵彰顯出博采眾長、創新完善、提升內涵、增進實效等特點。
安全文化管理開創安全生產新局麵。該公司在注重學習借鑒老區礦井不少好的安全工作方式方法的基礎上，結合實際先後創新推出“安全工資雙積分”、“崗位雙述(手指口述+形態描述)”、“五字十七”安全管理法、“四個凡事”(凡事有標準、凡事有人管、凡事有考核、凡事有獎懲)等“黑煤”安全文化管理模式，同時，不斷完善以全麵係統覆蓋涉及到的“人、機、物、環”安全隱患排查與閉合整治，以及規範有序深化工作麵安全技術工藝一體化開采評價等為重點內容的常態化長效化機製，立體構築安全防線、夯實根基，持續推進礦井長治久安、健康發展。截至現在，已實現連續安全生產3200多天。
經營文化管理集聚治虧創效新動能。經營管理質量優劣關乎治虧創效業績大小。他們依據《集團公司全麵市場化管理指導手冊》，從側重優化內部市場化運營方案、步驟、環節、流程入手，建立健全公司市場化組織機構、管理製度、交易方式、結算體係、計量內容、考核辦法等，使之做到層次清晰、程序流暢、係統規範。尤其在優化礦井生產、經營組織架構方麵力求取得新的突破：靠“三減三提”促進布局調整、集約生產、精幹高效，人均單產單進工效不降反升;以“雙效”工程倒逼經營成本、市場價格、煤炭銷售，階段性治虧效果顯現。在此基礎上，結合“瘦身”行動深化精用工管理，年底以前將企業在冊人數控製在既定範圍，最大限度的壓減人力成本占比。
綜合文化管理鍛造穩定和諧新景觀。越是困難時期越要確保穩定管理。發揮基層黨建與宣傳思想文化功能，強化“四新”、“四創”、“四講”等專題形勢任務教育，從理論上理性引領、實踐上分類指導、現狀上跟進梳理，向員工講清楚禦寒、圖存、求進的道理，樹立正能量，提起精氣神;在工業廣場刷新更換了一批含標語、壁畫等勵誌文化設施，組織舉辦上井口送溫暖、進區隊搞宣講活動，及時上報包括關心熱議話題、困難個人家庭、矛盾糾紛排查、正當權益維護、個別信訪事件等相關職工群眾穩定管理的動態工作信息，堅持做好定期接待、座談溝通、輿情調研、物質幫扶、精神安撫、專項資助、節日關愛、工資發放等。
