挖潛降耗優化運行 促管理效益雙提升
挖潛降耗優化運行 促管理效益雙提升
本報訊 主任記者鮑雅輝報道 今年以來，熱電廠堅持價值思維和效益導向，緊緊圍繞“細化支出降成本，優化工程保底線”活動，找準生產全過程節支降耗關鍵環節，不斷優化運行管理，嚴格控製成本支出，大力壓縮外委工程項目，促進了企業管理和經濟效益的雙提升。
記者在采訪中了解到，今年初，熱電廠在原有對標考核的基礎上，不斷擴大考核範圍、增加考核內容，將對標管理工作拓展到各車間、各專業，對標項目多達92項。同時，充分發揮員工的積極性和主動性，通過持續開展機組小指標競賽活動，每月評出“優勝機組”和“優勝班組”，確保機組在最大程度上實現經濟運行。
為進一步加大生產經營指標考核力度，他們製定了《生產經營目標責任考核管理辦法》《非生產性支出考核管理辦法》，並以此為依據，量化考核各部門、車間指標，而對考核中發現的超指標部門，則一律進行嚴厲處罰。這一舉措，使得全廠上下牢固樹立起“算計過日子” 的觀念，有效地提高了經營管理水平，經營效果凸顯。同時，積極在優化供暖運行方式上做文章，通過實行直供站無人值守，有效地降低了用人成本。
據相關負責人介紹，他們通過科學混配煤降低燃煤成本，依據入廠煤種及時調整配煤比例，使入爐煤單價每噸下降了25元，節省了大量資金。同時，通過采取改進汙水處理工藝、調整加藥方式、加大自檢自修力度、減少庫存儲備及材料費用等舉措，盡最大可能降低生產成本。截止到10月末，熱電廠已完成三台機組、中機水爐的檢修工作，其中有136項外委項目被改為自檢項目，直接節省外委費200餘萬元。
此外，他們還不斷加強流程管控，進一步提高設備可靠性，夯實安全生產根基。結合安全生產大檢查活動，嚴格落實責任，對發現的問題製定整改計劃，明確責任人、驗收人和完成時間，並將每項檢查內容和整改責任細化落實到每個部門、崗位及環節上，不讓一處安全隱患“漏網”，確保機組安全穩定運行。
