五鳳煤業：合不合格一線說了算

“請區隊人員用好自己手中的權力，對部室服務情況是否滿意、執行力是否到位進行評分，公司將綜合考評排名，進行獎罰。”12月4日，例行早調度會上綜合部工作人員說到。

據悉，像這樣的執行力建設考核是每月必考的“試卷”，同時也是檢驗各部室每月指導、服務的執行情況，通過一線區隊評分考核，讓部室找準不足、03manbetx 原因，促進部室幫扶機能有效提升。

“月度執行力考核，旨在促進管理幹部工作作風轉變，主要考核各部室負責人工作業績、責任心、服務意識、解決問題、執行落實及廉潔自律等方麵的工作情況，讓各部室更好的提高服務、幫扶區隊。”工會主席餘龍堂說到。

工作合不合格不是幹了就行，而是要一線區隊來評定，通過執行力考核，強化了業務部室的管理職能和服務意識，轉變了部室幹部的工作作風和工作方式。

“工資不公平、不清楚我們就可以給人力差評，井下材料供應不合格、不及時我們就可以給供應差評，協調不及時、幫扶不到位就可以給調度差評，食堂飯菜不好、洗澡水不熱就可以給服務公司差評，現在我們手中的權利很‘厲害’，隻要輕輕一評，部室就會很快整改。”在談及月度執行力考核帶來的變化時掘進一隊隊長張英說到。

“一線區隊考評，對我們部室也有好處，不僅能讓我們找到問題不足，也能讓我們更好地接地氣服務，促進整體工作水平提升。”財務部部長丁付存如是說。