王莊煤業公司召開班組長安全生產座談會
為進一步紮實做好安全生產工作，鞏固公司班組建設成果，交流班組建設經驗，夯實安全基礎管理。11月26日上午9點，公司在調度會議室召開班組長安全生產座談會。黨委書記常路兵、總經理趙五兵、常務副總經理郭秀峰、機電副經理張金平、生產副經理胡宏斌、工會主席馬學軍及各部門負責人、班組長80餘人參加了本次座談會，公司常務副總經理郭秀峰主持座談會。
公司常務副總經理郭秀峰致開幕詞，他指出班組是企業的“細胞”,班組的管理是企業管理的基礎,班組長是承上啟下的橋梁,具有執行職能、指揮職能、監督職能、協調職能、反饋職能。召開此次座談會的目的就是希望與各位班組長麵對麵地談心對話，聽取大家真實的想法，交流班組建設經驗，打贏安全生產“攻堅戰”，為公司今後安全生產工作打下堅實基礎。
公司綜采隊檢修班班長馬國芳、綜掘隊檢修班班長張圪轉、預備隊機電檢修班班組長張慶陽、機電機運隊綜合檢修班班組長王國軍、探水隊機電班班長李靜、生產技術科測量組組長王誌清、通風科瓦斯員組組長李會兵、機修廠檢修組班組長李江、洗煤廠重介生產班組長班組長崔燕輝、銷售科磅房組組長張宇坤共10位班組長代表依次進行了發言,他們結合本班組的專業特點及自身對於班組建設管理的理解，圍繞“如何做好一名班組長、如何搞好班組建設工作”這一主題各抒己見，從安全、設備、工作中的小改小革、個人素質、組織和協調能力、培養團隊合作等多個方麵進行交流發言，他們信心十足、聲音洪亮，結合班組的實際情況，真誠的表達了自己的一些體會和管理方法，贏得了觀眾的陣陣掌聲。
公司黨委書記常路兵就班組長個人素質、班組建設方式方法及班組長考核提出了四點要求，一是班組長要不斷提升個人素質，在工作中切實發揮模範先鋒帶頭作用;二是班組建設應創新方式方法，從思想引領的角度重視黨群工作在班組的落葉生根，從工作實踐的角度出發加大小改小革項目在班組開枝散葉;三是強化班組長業績考核，實行獎優罰劣製度，形成能者上庸者下的氛圍;四是公司領導、科隊長在選人用人上要嚴格把關，切實把有能力有作為的職工提拔上來，給班組長創造更多發展的平台。機電副經理張金平、生產副經理胡宏斌分別就班組建設這一主題對在場班組長提出了中肯的建議意見。
公司總經理趙五兵做總結發言，他代表公司領導班子對各位班組長一年來帶領廣大職工兢兢業業謀發展、愛崗敬業做奉獻所取得的成績表示衷心感謝，並對各位班組長在2016年的各項工作提出了具體要求。一是認清形勢，明確職責，二是要敢於擔當，真抓落實，三是加強學習,錘煉本領，真正發揮班組長兵頭將尾的作用。他指出，在今後的工作中，公司將出台好政策好方法，努力為廣大班組長創造一流的工作生活環境和發展平台，並把優秀班組長列入“幹部後備庫”，在評優提拔上優先考慮，同時加大班組長培訓考核力度，獎優罰劣嚴懲，逐步推行班組長“競選”機製，實現班組長競聘上崗，進一步提高班組凝聚力和戰鬥力。
