王莊煤業公司強化落實月度經營業績考評

為認真落實好上級公司煤炭板塊月度經營業績考核辦法，提高我公司對主營指標的把控，確保準確上報數據，全麵掌控生產經營狀況。近日，我公司對經營業績考核的具體事宜進行了周密安排，及時總結03manbetx 經濟運行情況，合理調整經營管理策略，促進公司經營管理水平不斷提升。

根據上級公司文件相關要求，我公司成立了專門的經營業績考核領導組，下設辦公室在調度室，製定了領導組職責和考核辦公室職責，並從考核指標體係、百分製考核、基本指標、控製指標、否決指標、基本指標責任分解、控製指標責任分解、否決指標責任分解、洗煤廠考核內容及考核指標、所有考核情況等十個方麵內容進行考核。同時，每月分三步對各部門進行考核，第一步由各部門按相關指標自我考核評價，第二步各部門將自評結果上報公司考核辦公室，考核自評報告;第三步由公司考核領導組審查，然後上報長治公司。

公司為保證經營業績考核工作的順利開展，提出了以下要求：一是要求各部門業務對口考評細則必須按集團公司細化的專業考核細則進行考核和上報;二是要求各部門上報的考核材料由考核辦公室對口統一上報，上報的考核材料必須完整;第三要根據集團公司經營業績考核的情況同時納入公司的考核體係。