峰峰集團馬選廠運銷科精打細算節費用

峰峰集團馬選廠運銷科精打細算節費用

本網訊（通訊員陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科強化材料預算管理與成本管控，精打細算過日子，節省材料費19萬元。

為壓縮材料費用，該科嚴格執行“源頭把控、重點保障、倉管嚴密、獎少罰多”十六字方針。“源頭把控”是指製定材料計劃時，重點保證油脂、鐵絲等大宗消耗物資占有量，壓縮輔助材料比例，砍掉所有不影響生產的備品備件計劃；“重點保障”即按照每月實際生產任務，測算出各種材料安全庫存標準底線，既避免材料庫存過高占用資金，又杜絕因物資緊缺影響生產任務完成；“倉管嚴密”就是嚴格執行材料審批、發放“一支筆”製度，嚴抓細管倉庫管理，材料入庫、領用、記錄各個環節一清二楚；“獎少罰多”即是將材料消耗分攤到每個班組，辦事員每月記錄各班組材料領用數額，統計出各班組消耗排名，排名第一的班組獎勵500元，排名最後的班組扣罰200元，從而提升全員節約材料費用意識。今年該科材料費用計劃指標為114萬元，實際發生95萬元,與去年相比再降30%。