大屯煤電公司各單位安排部署12 月份安全生產重點工作
進入12月份，公司各單位在開展“百日安全”活動，確保年底期間安全生產，紮實做好冬季“三防”工作的同時，對本單位12 月份安全生產重點工作作出安排。
姚橋煤礦：
一是強化設備管理，繼續開展“降低生產02manbetx.com 率、提高設備開機率”活動，樹立計劃外檢修就是02manbetx.com 理念，嚴格執行設備包機製、預防性檢修和設備檢查表製度，提高設備開機率;
二是持續抓好職工行為規範，堅決杜絕零打碎敲02manbetx.com 發生;
三是加強調度協調，充分發揮調度協調能力，保證煤流係統不斷流;
四是轉變幹部工作作風，各級領導幹部要做到深入一次現場、發現一次隱患、找出一個辦法、解決一個問題、避免一次02manbetx.com ;
五是狠反“三違”行為，必須真正把查找現場動態過程中“三違”現象;
六是抓好8501、7707、7011C 工作麵生產協調組織、煤質管理工作，確保完成各項計劃任務;
七是抓好7345 工作麵拆除和7706 工作麵安裝工作，強化安裝、拆除期間軌道運輸、大件起吊作業安全管理。
孔莊煤礦：
一是加強7435 綜放工作麵特殊條件下頂板管理，堅持斷層發展趨勢日預測預報;
二是加強7103 綜采工作麵初采及初次放頂期間的頂板管理、加架延溜等技術保障;
三是合理安排7293、8203、7301 掘進工作麵進度，保證生產接續可靠。
徐莊煤礦：
一是嚴格7332 工作麵回收和7333 工作麵試采措施的落實，針對7333 工作麵電壓升級管理產生的變化，突出抓好班組長及跟班隊長安全作業01manbetx 學習考試;
二是加強“一通三防”管理，抓好兩個采煤隊工作麵上下隅角氣體監測、放煤管理監督檢查以及煤巷、采空區等場所氣體監測，重點做好7332 工作麵收作應急措施完善;
三是加強臨時工程管理，抓好35千伏變電所開關櫃、東九皮帶機尾的更換;
四是強化班前會質量，規範指揮行為，嚴查“三違”，每周進行梳理、通報;
五加強隱患排查，抓好責任區、責任人、責任心管理，嚴格製度的落實兌現，堅決做到不安全不生產、隱患不消除不生產。
龍東煤礦：
一是強化年底培訓工作，嚴格培訓質量，強化培訓人員考核，保證年底培訓工作順利完畢;
二是做好年底各項檢修工作，科學安排生產與檢修關係，切實做到措施、安全監管、幹部跟班、各項準備到位;
三是加強重點工作安全管理，重點加強7163 工作麵防竄矸、延溜槽、煤機滾筒更換等安全管理，強化7162 回風聯絡巷將於對頭7162 探煤上山貫通期間安全管理，抓好東大巷7 號機頭刷幫，7162 運輸係統恢複、皮帶係統安裝工作，做好西4 號皮帶更換和年底反風演習工作。
山西玉泉煤業公司：
一是優化生產布局，加強係統建設，促進安全生產;
二是狠抓安全管理重點，突出“一通三防”、防治水、頂板和斜巷運輸管理等重點工作，做好技術措施學習、貫徹和現場兌現;
三是強化職工行為規範管理;
四是積極推進安全質量標準化建設，嚴格按照基建礦井標準化要求組織生產;
五是齊心協力，合好年終安全龍門。
四方鋁業公司：
一是多措並舉，創新管理，嚴控成本，降低消耗，提升管理水平，努力降本增效;
二是加強生產全過程管理，重點加強質量控製，努力保證產品質量;
三是提高工作主動性，加強設備維護管理，提升設備保障能力;
四是加強資金管理，認真研究市場行情，增強資金成本意識和市場風險意識;
五是精心思考，加強調研，總結經驗，揚長避短，認真總結2015 年工作，提前謀劃2016 年工作。
鋁板帶分廠：
一是樹立“以廠為榮、廠興我興”和“幹活吃飯、天經地義”的正氣，增強企業發展信心，帶好職工隊伍;
二是開源節流，在強管理、促質量、提產量、降成本等方麵做工作，多舉措提升企業效益;
三是在保職工崗位、保職工收入等方麵下功夫;
四是開展“職工缺少凝聚力，我該做什麼?”、“產品質量不穩定，我該做什麼?”、“產品產量上不去，我該做什麼?”大討論活動，鼓勵職工獻計獻策，齊心協力推動企業發展。
鐵路管理處：
一是認真執行《非正常天氣情況下行車作業辦法》，落實各項“卡死”製度，保證運輸生產安全有序進行;
二是樹立“變化就是風險”意識，在運輸生產環節中注重細節控製，認真對待各類臨時性工作，杜絕麻痹思想;
三是按照時間節點做好《安全風險報告》上報工作;四是抓好冬季“五防”(防火、防人身、防冰雪、防斷、防路外)工作。
選煤中心：
一是認真謀劃2016 年工作，進一步做好降本增效，確保選煤中心不虧損;
二是加強形勢任務宣傳，讓幹部職工認清形勢，以更加攻堅克難的精神做好2016 年的工作。
拓特機械製造廠：
一是加快推進地麵皮帶機生產許可證取證工作，為承攬地麵皮帶機生產任務創造必要條件;
二是抓好消失模生產線設備安裝和調試，為明年企業發展增添新活力;
三是采取多種措施，全力以赴抓好應收賬款清收工作;
四是做好2015 年各項指標費用進賬結算工作，科學合理安排生產接續計劃;
五是籌備召開礦區設備檢測業務專題會，規範設備檢測業務，積極為礦區設備安全運轉提供優質服務;
六是認真謀劃2016 年經營工作，科學製訂各基層承包考核方案和各項經營指標。
工程谘詢公司：
一是強化現場管理，重點抓好監理，勘測安全措施在現場的落實;
二是做好年度工程結算工作;
三是加強基礎管理工作，為明年開好頭提供條件;
四是加強市場開拓，自我加壓，積極有為，大力發揮全員創業熱情，拓寬市場渠道。
