山東能源新礦集團長城一礦安全管理推陳出新
針對當前形勢，山東能源新礦集團長城一礦按照“井上保穩定、井下保安全”目標，安全上求“新思路、新舉措、新突破”，管理上求“新視角、新思維、新方法”，促進了企業長治久安。
培訓重“變”。他們從規範職工個人行為、抓好抓實職工培訓入手，針對過去職工長期存在“看慣、聽慣、習慣”三慣現象，不斷變化培訓方式，采取互動式、換位式、講授式、直觀式、活動式等培訓方式，通過專業大課、家庭作業法、安全知識學習卡、“題目+案例”培訓、職工輪流講課等形式，使培訓工作直接化、簡單化、明了化，進一步激發職工搞好安全工作的自覺性，提高幹部職工的業務素質和自主保安能力。
管理重“實”。他們堅持“人人有專責、事事有人管”，注重探索長效管理機製，在現場安全管理中對零星工程實行以定安全有措施、定任務有數量、定質量有標準、定獎罰嚴格兌現、定時間嚴格考核為主要內容的“五定”管理，保證措施在現場得到執行。同時，他們還建立健全以礦長為首的安全管理體係、以總工程師為主的安全技術保證體係、以安監處長為主的安全監察體係和以黨委書記、工會主席為主的安全教育保障體係，推行個人行為跟蹤檔案管理，對班組長實行“雙考”管理，有效保證安全生產。
機製重“效”。針對過去管理人員在現場對各類違章及隱患處罰隨意性大，沒有統一的標準，造成隱患處罰不規範、職工意見大的實際，他們破除舊的管理機製，實行安全監督檢查市場化管理製度，將市場機製引入安全管理過程當中，建立安全責任體係、隱患價格體係、考核體係、結算體係以及嚴密的運作程序，整個體係共分十章、1100餘條，涵蓋了采、掘、機、運、通、地測、材料管理、調度管理等所有工種、工序，區分一般“三違”、“嚴違”、停止作業、安全預警，對現場隱患製定不同的罰款價格細則，明碼標價，使管理更嚴密、安全更有保障，有效杜絕了亂罰款現象的發生，使隱患處罰規範化和統一化。此外，他們設立了安全模擬法庭，給予廣大幹部職工上訴的權利，當有人對嚴違、停止作業、安全隱患存有異議時，可以向礦上提出上訴，維護了職工的切身利益，對控製各類02manbetx.com 隱患起到了積極的推動作用，為礦井實現安全生產營造了濃厚氛圍。
(歐陽寶塔 邊岱印)
