陝煤澄合董礦分公司抓重點 解難點 凝聚職工心

陝煤澄合董礦分公司抓重點 解難點 凝聚職工心

陝煤澄合董礦分公司緊緊結合礦井安全生產工作的實際，注重抓好對職工的“人性”的管理，發揮人的主觀能動性，激發職工的積極性，凝聚職工們的力量，以便更好的促進企業的安全生產工作和企業的和諧穩定發展。

領導示範好，職工有勁頭。該公司黨政在抓凝聚力的過程中，首先注重發揮好領導幹部的示範帶頭作用。在日常工作中，領導幹部的一言一行，對職工都有著直接的影響，該公司黨委就從領導幹部的言行上入手，加強組織建設，轉變幹部作風，讓領導幹部們用自身的形象，去影響和帶動職工。從誠實守信、嚴於律己、寬以待人等多個方麵去提高，使領導幹部具有了德高望眾的感召力。領導幹部在礦井帶班中盡好帶班領導、組織、監管的職責，自身過硬的安全素質和技術技能尤為重要，就教育領導幹部必須肯於鑽研業務，不間斷地進行知識“充電”，讓幹部們堅持不懈的學習新知識，努力培養和鍛煉自己出類拔萃的才幹，麵對難題能夠做出科學決策。另外，還對領導幹部製定了嚴格的績效考核管理辦法，使領導幹部各管其事，各負其責，防止得過且過混日子的現象，真真正正讓幹部們示好範，帶好頭。

思想引導好，職工心情好。現在企業的職工思想呈多元化的發展趨勢，尤其在煤炭形勢困難，澄合困難的大形勢下，這給穩定職工隊伍，調動職工的工作積極性，有效的組織安全生產，帶來了許多不利因素。該公司黨政領導班子，針對職工隊伍思想的實際狀況，在教育、解疑、鼓勁上，充分發揮思想政治工作的優勢。教育就是對職工進行形勢教育，通過組織職工認真學習黨的十八屆五中全會製定的方針、目標和企業麵臨的形勢和任務，引導職工們認清形勢，端正方向。解疑就是解除職工心中的疑慮和困惑，把職工心中的難點、熱點問題，講明產生的原因和解決的辦法，消除職工心中的疑慮和困惑，從而使職工能正視困難，增強他們戰勝困難的信心。鼓勁就是幫助職工鼓舞士氣，煥發鬥誌，以礦區勞模劉曉寧、徐忠鋒、王建忠等為榜樣，增強他們做為煤礦職工的光榮感，使職工心情舒暢，高高興興上班來，安安全全回家去。

民主管理好，職工矛盾少。為了不斷的增強企業的凝聚力，促進企業的發展，董礦分公司在事關職工切身利益、企業經營決策等問題上，都是通過職工代表大會進行協商解決、製定出台辦法。並通過職工代表大會，向職工征集合理化建議、提案等，通過整理歸類，在會上通過並予以實施。在資金緊張的情況下，對職工澡堂噴頭進行了換新，擴建了淋浴室，增加了洗浴室洗衣機數量。為方便夜班職工，增加夜班車的次數，保證了夜班職工能按時上班、按時回家。此外，還注重抓好民主評議領導幹部、企務、隊務公開和公司主要領導接待日活動，對職工工關心的工資獎金分配、幹部的提拔任用等，都公開接受職工監督，把矛盾消化在區隊，解決在基層，充分消除職工矛盾。

人皆有心，人皆有情，董礦分公司黨政領導心裏裝著職工，抓住了他們關心的難點、熱點問題，職工們心平氣順，增強了企業的凝聚力。在今年安全和經營的雙重困難麵前，成為了老礦區煥發新活力的典範。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京