張樹立:凝心聚力 扭虧脫困 打造幸福海力
凝心聚力扭虧脫困打造幸福海力
張樹立
我們海力財富集團公司是一家集煤炭汽車配件新興產業為一體的多元化格局大型企業，培育了一代又一代默默無聞的企業忠誠衛士，在各自的崗位上發揮了重要作用。煤炭產量和機電運輸在曆史上全省聞名，為縣域經濟做出了突出貢獻，這些成績取得靠的是“企興我榮、企衰我辱”理念支撐和團隊的“凝心聚力”理念，所以才使得我們企業一路踏平坎坷而來，走向輝煌。
當前，煤炭行業發生了急劇演進變化，煤炭價格持續走低，煤炭企業效益步入下行通道，一些煤礦企業紛紛減產甚至停產，煤炭企業的發展形勢不容樂觀，煤炭市場疲軟，銷售價格低迷，經濟形勢十分嚴峻，麵對當前嚴峻的市場和經營形勢，集團公司提出了“保目標、謀變革、作調整、渡難關”十二字工作思路，集團黨委也開展“保目標、謀變革、作調整、渡難關主題活動，我們隻有上下齊心、凝心聚力，才能打好扭虧脫困攻堅戰。
一、統一思想，轉變觀念，正確認識煤炭企業麵臨的嚴峻形勢。
在企業極度困難的關鍵時期，我們每一個員工必須牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”、 “企業興亡，匹夫有責”的理念，“與企業同呼吸共命運”，一是要充分認識當前煤炭市場形勢的嚴峻性，解放思想，實事求是，采取科學決策和有效應對措施，轉變觀念，上下一心，積極做好應對煤炭行業“寒冬”的準備，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，全力以赴，共渡難關。二是要通過開展形勢任務教育活動，不斷增強員工的憂患意識、大局意識、責任意識和執行意識，要向員工講清危機的嚴重性、長期性、複雜性，講明煤炭行業已經麵臨的種種壓力和困難，切實把全體員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來。三是全體員工要振奮精神，認清形勢，立足崗位，挖掘潛力，勇於應對當前的困難與嚴峻挑戰，努力完成各項經營目標任務，贏得企業生機和生存發展。
二、牢固樹立危機意識，強化管理力求生存。
在當前企業麵臨最艱難的時期，存在十分不景氣的狀況，靠貸款來維持企業的生存發展、發放員工工資的情況下。因此，我們每一個員工，要樹立危機意識，不能有“等、靠、要”的思想，要圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方麵麵的問題，暢所欲言，談感想，出對策，形成“企業有困難，我們來分擔”的責任共擔局麵。企業有困難，員工都要有“企業在我在，企業亡我亡”的緊迫感和使命感。要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，群策群力，出謀變革。要簡政放權，在符合國家法律法規的許可下，走租賃承包之路，形成“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的良好局麵，打破企業職工吃大鍋飯的管理模式。推行預算管理，強化責任考核，挖掘內部潛力，降低各種費用成本，推動企業生存發展。
三、堅定信心，迎難而上，凝心聚力，共度難關。
當前，企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該振奮精神，堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。作為企業員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家，發展靠大家”，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。一是層層落實責任製，進一步完善各項製度，加大管理考核力度，提高執行力，強化思想教育，提高員工危機意識，確保各項經營目標的實現。二是優化生產布局實現提量增效。加強對礦區生產布局進行全麵03manbetx 和優化，重新核定並逐月下達各生產工作麵產量指標，搞好生產組織，確保生產任務的完成。三是加強成本控製實現降本增效。對噸煤成本全麵進行認真03manbetx ，全麵推行預算管理，並結合當前形勢，采取措施，確定必須投入項目和緩建項目，收縮投資戰線。加大煤炭資源的回收力度，確保不出現虧損。具體要求和規範各生產區隊、部門要加強生產成本控製，明確目標和責任，強化預算管理，嚴格控製成本費用，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上。做好開源節流工作，開展好修舊利廢，降低成本消耗。要做好物資利庫工作，減少重複采購，降低物資儲備;要繼續開展五小攻關等科技創新活動，實現降耗增效。要牢固樹立過“緊日子”的思想，控製非生產性費用，堅決避免講排場，講闊氣、大吃大喝、鋪張浪費。四是抓好安全生產，實現長治久安。實現“本質上安全”，就要從“人、機、環、管”四大要素入手，在理論層麵上研究出係統的東西來，用於實踐管理中，特別是要層層落實安全生產責任製，加強現場安全管理，真正做到不安全不生產，隱患不排除不生產的原則，形成“煤礦02manbetx.com 可防可控、必防必控”的安全常態機製，促進企業安全生產的長治久安。五是迎難而上，確保各項經營指標完成。提升企業管理提質增效，要以管理提升活動為契機，正確審視自身的管理水平，健全完善製度體係，狠抓製度落實，細化崗位職責，規範工作流程，堵塞管理漏洞，實現管理短板消缺和瓶頸突破，努力實現由生產型向生產經營型轉變，由粗放式管理向精細化管理轉變，由隨意性管理向規範化管理轉變，由經驗型管理向科學化管理轉變，確保各項經營指標完成。
總之，煤炭市場不景氣已經是客觀現實，企業生存發展麵臨著極大壓力，企業經營出現虧損局麵，而製約了企業的正常發展，給企業帶來了不穩定因素，我們必須客觀的麵對，正確的應對，這就要求我們全體員工要樹立“過冬意識、憂患意識，危機意識，過苦日子”的思想準備，轉變作風，嚴明紀律，振奮精神，堅定信心，上下一心，眾誌成城，充分發揮廣大幹部員工的主觀能動性和創造性，采取切實有效的舉措，形成全員參與、凝心聚力,共渡難關，共謀出路的氛圍
為海力集團公司的發展壯大再立新功。
