桃園礦紀委“點穴式”監督助力基層效率提升

　　本報訊 桃園礦紀委堅持以問題為導向，積極推行“點穴式”監督模式，對監督過程中發現的問題實行精準聚焦，不僅打“硬板子”，而且想方設法幫助問題單位出“金點子”，著力提升基層單位工作效能和效率。
勤“巡診”，精準發現問題。麵對十分嚴峻的經營形勢，這個礦紀委堅持關口前移，加大內部“巡診”力度，通過召開懇談會、參加基層班隊學習會、深入井下工作現場等，與基層一線幹部職工進行“麵對麵”交流和溝通，摸清他們的思想新變化、新要求，對於發現的小問題及時開出“藥方”，力爭“藥到病除”；對於較為複雜的問題，則向礦上提出建設性的意見和建議，完善製度的頂層設計，力爭將一些共性問題解決在基層，消除在萌芽狀態，維護職工隊伍的穩定。11月中旬，該礦防突區工作一度陷入被動，礦紀委隨即深入該區對近期學習、幹部跟班及任務落實等方麵進行專題調研，建議該區召開作風建設專題民主生活會，製定整改措施，有效促進該區工作效能的提升。
促整改，精準解決問題。一是發揮廉情動態預警係統功能，列出廉情負麵清單，及時向相關問題單位發出預警信息，促使問題單位能夠深入剖析原因、製定防範措施、建立健全機製，實現日常管理的自我完善、自我提升。二是發揮審計監督職能，督促被審計單位按照 “三定”（定時限、定措施、定責任人）要求，對審計結果的整改情況進行細化落實，同時將其整改落實情況通過辦公自動化係統向全礦公開，既促進被審單位加快整改進度，又為其它基層單位解決同類問題提供了借鑒，實現了審計結果、問題整改的閉合管理。今年以來，該礦共提出26條審計建議，基層單位對所提審計建議逐條進行了整改落實。
（任兆勁 陳敏奎）