鐵運處湖集中心站班組管理求創新

本報訊 今年以來，鐵運處湖集中心站不斷創新班組管理方式、方法，以“嚴、細、實”提高班組職工的整體素質，增強了班組的向心力、凝聚力，確保了安全生產、目標任務的完成。

突出一個“嚴”。該站嚴格落實崗位責任製，明確班組長責任，促使班組長及時掌握和解決安全生產中出現的新情況、新問題，查找工作中的缺點和不足。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險源，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中緊盯生產現場、薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查、班中督察、班後小結，杜絕了人為影響安全運輸。同時，要求班組長解決職工困難和疾苦，對批評犯錯誤的職工誠心，做職工思想工作耐心，聽取職工意見和建議傾心，安排落實工作、調動職工積極性用心。

狠抓一個“實”。站領導班子成員和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督，獎罰分明。建立了配套的激勵機製和約束機製，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在月度精細化考核上，班組長嚴格按照處、站考核標準考核，將考核評比落到實處，高分向苦、髒、累的一線崗位傾斜。“嚴、細、實”三環相扣，使班組管理成效顯著。今年以來，全站杜絕了“三違”現象，未發生一起輕傷及以上安全02manbetx.com 。(王翔)