青東煤業狠抓幹部作風建設

本報訊 日前，青東煤業掘進一區一名跟班幹部因跟班不跟關鍵地點，工作標準不高，自我要求不嚴，被免職處理，並在全礦通報。
基於安全的形勢和壓力，該公司新領導班子以抓幹部作風建設為切入點，嚴抓嚴管，著力打造紀律嚴明、執行力強的幹部隊伍，堅決杜絕“庸、懶、散、軟”等現象。嚴格執行淮北礦業領導幹部帶班、值班等各項安全生產管理規定，領導人員下井帶班與工人同上同下。對所有管技人員的下井數、帶班數進行月度通報，對無故空班、漏班的進行嚴肅處罰，提高下井跟班、帶班及值班的質量。強化監督考核，注重工作落實。堅持走動式管理，每天對全礦文明環境、幹部作風、勞動紀律等進行巡查，及時通報巡查情況，並納入月度考核，對單位及個人分係統排名，每月一評比一通報。嚴格幹部請、銷假製度和管理權限，規範請假手續，《請假單》一律報送政工部備案，嚴禁事後補辦手續。強化雙休日安全管理，對基層單位正職留值明確規定，必須有1人中夜班跟班，確保現場管理24小時不失控。加大督查督辦力度，成立井下、地麵兩個督查小組，采取不打招呼的方式，不定期地對井下和地麵進行地毯式檢查，尤其針對雙休、節假日等安全管理薄弱時段，督查辦全天候進行督查，周一安全辦公會通報，對作風不實的管技人員啟用“工作約談”，全麵提升執行力。
同時，該公司還利用多種形式開展形勢與任務宣講、強推“手指口述”安全確認，層層宣貫，層層傳遞壓力。“到現場去”已然成為各級幹部的共識。據10月份管技人員下井數統計顯示：20個以上的28人，其中副總以上領導7人，最多的下了24個。公司領導帶領各自分管業務部門把工作重心放在了井下，現場辦公、督查落實，在生產一線發現問題、解決問題，消除02manbetx.com 隱患，製止“三違”，督導“手指口述”安全確認，促進幹部規範管理、職工規範操作，持續推進體係建設和安全質量標準化創建，確保礦井安全生產。（周曉攏）