北元化工 深挖內潛增創效益

今年以來，麵對市場經濟持續下行的整體環境，北元化工公司不斷創新采購供應工作，深挖潛力，為公司生產經營工作順利開展打好了基礎。

創新采購模式 助推降本增效

今年以來，在宏觀經濟持續下行，企業經營困難的情況下，公司開展了降本增效活動，通過隨時關注市場變化，及時調整采購價格，創新采購方式等助推活動取得實效。調整主要原料區域采購比例。繼續發揮就近采購優勢，在陝西采購電石比例達70 %以上，較2014年上升8%，節約采購成本近千萬;加大外購煤比例，倒逼煤炭售價下調，外購煤比例達16%，達到年初預期，同時保證了錦界煤礦生產不正常時公司原煤的正常供應。對大宗助劑由先試用後競價改為先競價後試用。根據各單位所報單價、質量和業績進行綜合評定，按照綜合性價比選擇廠家，試用合格後直接以當前所報單價作為最終采購價格，進一步明確了後期的試用方向，縮短了試用周期，同時大大降低了采購價格，平均降幅達7%。通過物資寄售減少資金占用，降低財務費用。今年以來共對7類物資實現寄售，節約財務費用134萬元。同時，對42類已寄售物資實施了競價，由原來的按季度調價改為按季度競價，寄售物資價格降幅明顯。采購模式由過去的分級談判為主變為競價為主，通過靈活應用現場競價、虛擬競價、電話競價多種方式降低采購價格，主要材料降幅明顯，鋼材降幅達28%、閥門降幅達18%、電器材料降幅達30%。五是實施電子采購。自2014年年底公司實施采購信息化建設以來，提升了采購效率，降低了采購成本，而且使采購更加公平、合理，陽光透明。六是持續優化供應商。今年以來，共優化供應商235戶，同時，對51類物資引入了競爭性供應商，打破了獨家供應，降本增效效果顯著。

加強倉儲管理樹立行業標杆

庫房管理是物資管理的基礎，為了逐步提升倉儲管理專業化水平，公司不斷探尋倉儲管理新模式、新方法，進一步加強倉儲管理建設，全力打造行業倉儲管理標杆。加強物資基礎管理。俗話說“萬丈高樓平地起”，今年以來，公司持續開展倉儲6S管理工作，合並物資庫房4個，增加了部分貨架，對熱電、化工廠區庫房的部分硬件設施進行了改善，將露天庫和地鋪存放物資進行整理規範，進一步解決了庫房不整潔的問題。同時，逐一核對庫存物資數量，通過多種方式對賬實不符情況進行處理，最終賬、卡、物、位相符率達到了99%以上，不僅為物資計劃填報、領用提供了準確依據，而且為有效降低庫存、控製采購成本打下了基礎。繼續控製庫存物資數量。通過推行物資定額管理，在保證公司正常生產經營活動的前提下，最大限度地降低原材料庫存量，減少資金積壓，提高物資周轉利用率;製定積壓物資責任追究製，對造成積壓物資的相關方進行考核，從而達到有效控製庫存物資的目的。充分利用信息化優勢，實現倉儲業務電子化。公司ERP項目上線後，逐步探索，率先推進，利用已建成的信息化係統，進一步向末梢和終端延伸，實現了庫存定額預警與庫齡03manbetx ，既降低了庫存資金占用額，又確保生產係統正常運行。同時通過庫齡03manbetx ，可以隨時了解某項物資的存放年限，從而為采購和處理積壓物資提供依據。積極效仿發達地區企業做法，適時實施物資共享。麵對中國經濟發展進入新常態，公司提出在周邊同行業實行物資使用共享、采購價格共享和采購渠道共享，通過區域間的聯盟，進一步降低公司庫存資金占用。目前，公司已與陝西恒源煤電集團有限公司、內蒙古君正能源化工股份有限公司、陝西金泰氯堿化工有限公司等9家企業簽訂了物資共享協議。

強化供應商管控 淨化采購渠道

高質量產品的保證來自資質健全、信譽良好的供應商，為了淨化采購供應渠道，從源頭上把控產品質量，公司高度重視供應商考評工作，通過多渠道、多方式對供應商開展全麵考核，實現了公平、公正、合理。考評采取動態、靜態考評並結合日常關鍵事件記錄的方式進行。靜態考評從企業基本情況、財務狀況及質量體係等方麵入手，占比30%;動態考評由采購、倉儲和使用單位相關人員共同參與，內容包括價格、質量、交貨及配合等情況，占比70%;日常關鍵事件是在采購過程中出現的重大質量02manbetx.com 、到貨遲等關鍵事件記錄。通過靜、動考評結合關鍵事件的方式，公司對2015年合作的920戶原材料供應商進行了考評，將供應商劃分為5A、4A、3A、B不同等級，並根據考評結果決定下一步合作情況，淨化了采購渠道，也為采購質優價廉產品打下了堅實基礎。

在經濟環境整體不景氣的大形勢下，北元化工公司不等不靠，主動出擊，通過開展降本增效活動緩衝了經濟下滑帶來的衝擊力。下一步，公司將繼續通過內挖潛力、外拓渠道等創造效益，為公司2016年生產經營開好局、邁好步。(王衛明)