徐峰:班組長如何抓好安全生產

班組是煤礦組織生產工作的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。煤礦所有的生產活動都在班組中進行，班組長是班組的直接負責人，處於“兵頭將尾”的地位。那麼，班組長應如何抓好安全生產工作呢?

班組長應當具有過硬的素質，班組長既是生產的組織領導者，也是直接的生產者，同時也是班組員工的技能“教練”。作為組織領導者，要求班組長“會管”，就是對薄弱環節、重點區域，做到心中有數，重點加以管控;作為直接的生產者，要求班組長具有精湛的技能和強烈的責任心，以身作則，遵守勞動紀律，安全01manbetx 01manbetx 及技術規範，全麵負責本班組的安全生產。作為“教練”，必須要讓員工在心裏佩服你，不僅是工作中，包括在生活中，這就要求班組長為人要正直，能夠處理好員工之間的關係，而且要有過硬的技術素質和心裏素質，能夠靈活的根據生產任務，勞動環境和工人的身體情況、思想狀況，具體的布置安全工作。做到班前講安全，班後總結安全。並且要有超前預測、防範意識，做到超前指揮、超前管理，發現隱患及時采取措施，做到防患於未然。

班組長對待員工必須公平、公正，班組長在生產一線，對每一位職工的安全生產意識及生產現狀也最了解，因此，當班組中有違反作業程序的現象時，班組長必須一視同仁，做到公平處理，不得有親疏遠近之分。在班組管理中切忌搞小團體!作為班組長必須清醒的認識到違反作業程序仍是造成02manbetx.com 的根本原因，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情違反作業程序行為的人員，都是害人害己的。

班組長必須做到緊靠現場管理，安全管理的基礎就是現場管理，班組長必須緊靠現場科學的、有計劃的組織生產，按章作業，幹標準活、放心活，要求班組長時時刻刻做到“三勤”，即眼勤、手勤、嘴勤，及時發現並消除隱患、堵塞漏洞，做現場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小、不留死角、一抓到底，不能視而不見，避免現場管理出現“盲區”，努力做到生產現場“小隱患不過班、一般隱患不過天”，使用好“班中巡查安全確認記錄表”，來強化安全管理，增強相互溝通。

總之，搞好班組的安全工作，必須首先建立健全班組安全生產責任製。強化班組的安全管理，要求班組長要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，隻有班組長把好自己這一關，使安全工作真正納入到班組的日常管理之中，在現場管理中能有針對性的消除各類不安全因素，及時解決工作中存在的各種問題，杜絕違章作業，才能確保班組的安全生產。(徐峰)