做好班組長可不是一件小事
做好班組長可不是一件小事
班組長是兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不小。我認為班組長必須做到以下幾點:
一是打鐵先需自身硬。我是機電班組長，我把各種機電設備當作自己的“女朋友”，平時對“它”維護到位，設備才能發揮效力。同時班組長要具備良好的心理素質，能正確處理生產過程中出現的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。隻有在安全生產上以身作則，言傳身教，起模範帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產。
二是咬定現場不放鬆。班組長要以不管東西南北風，咬定現場不放鬆的堅定決心，堅持先安全後生產，不安全不生產的原則，帶領全班人員，真抓實幹，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發現並排除安全隱患，避免現場管理出現盲區，努力做到生產現場小隱患不過班，一般隱患不過天。
三是鐵麵無私反三違。班組長是遏製三違現象發生，確保班組安全生產的一道強有力的屏障。但在實際工作中班組長抓三違的力度很小。有的班組長礙於情麵，對三違人員心慈手軟;有些班組長認為抓三違是個得罪人的活兒，扣了三違人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以後班裏工作不好開展;有些班組長認為抓三違對本班組影響不好，也有損於自己的麵子，幹脆睜一隻眼，閉一隻眼，至多搞一個下不為例!有的還為被領導逮住的本班三違人員講情，甚至以能講下情來視為有麵子。這些認識都是錯誤的。要搞好班組安全生產，班組長必須瞪起眼來抓三違，要敢於當黑臉包公，鐵麵無私，要做三違的克星，使三違這隻老鼠找不到任何存活的市場。
四是居安思危常反思。作為班組長，要常常反思現場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環節，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位;堵塞班組人員安全思想上的“跑冒滴漏”。對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經常開小灶，強化培訓教育，時刻繃緊安全弦，念好安全經。
五是眾人拾柴火焰高。俗話說：“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，班組長要充分發揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯保。在日常作業中，要教育職工互相提醒，互相關心，互相愛護。隻有這樣，安全為天的口號才不至於成為一句空話，安全生產才能形成有力的保障。
