海力財富集團黨委“五情”管理法 築牢安全生產防線

海力財富集團黨委“五情”管理法築牢安全生產防線

郭興臣 張樹立

海力財富集團黨委一班人，立足當前嚴峻市場經濟形勢，積極創新安全管理、安全教育新方法，不斷強化安全生產責任落實，深入踐行“五情”管理模式，築起一道“銅牆鐵壁”。

當前，集團公司由於受市場經濟大環境的製約，煤炭形勢持續低迷，給企業發展帶來了多種不利因素。對此，集團黨委針對煤礦企業施工戰線長、人員多、潛在不安全隱患多的局麵，牢固樹立以人為本理念。通過用親情的牽掛啟發人、用無情的02manbetx.com 教育人、用真情的宣傳激勵人、用絕情的管理愛護人、用溫情的服務體貼人“五情”管理法，全麵促進協調發展，確保完成全年安全生產工作目標。要求各級各單位，充分利用班前會、員工學習日、員工座談會等形式，組織員工認真學習安全文化和安全生產知識。在每天的班前會上講述一起02manbetx.com 案例，開展“安全工作大家說”、“提合理化建議”等活動，使員工清醒認識到02manbetx.com 猛於虎，違章作業就是02manbetx.com 強化員工“零”理念意識，煤礦基層黨支部開辟了安全宣傳欄、表揚欄、“三違”曝光欄，工作中堅持用鐵手腕、鐵心腸、鐵麵孔“三鐵”精神反“三違”，讓“三違”人員班前“說悔過話”、班後“上反思課”、事後“寫悔過書”,使員工知榮辱，保安全，同時開展“親情送安全”、“親情囑安全”等活動，警醒員工時刻把安全牢記一心，通過用溫情體貼員工、幫助員工、感化員工，凝聚了人心人氣，有效地推動了安全生產各項工作落實。