海力財富集團“三實”工作法 築牢安全生產防線

海力財富集團“三實”工作法 築牢安全生產防線

郭興臣 張樹立

海力財富集團堅持安全教育要實、製度落實要實、現場監督要實的“三實”理念，切實把本質安全工作抓細、抓牢、抓實，全力築牢安全生產防線。

安全教育實。集團各子公司創新培訓方法，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，圍繞員工崗位現狀、作業環境，紮實開展崗位技能培訓，根據不同工種、不同崗位的實際情況，采用“互動式交流”方式，利用理論講授、實操培訓、案例03manbetx 等多種培訓方法，調動員工參與的積極性，增強培訓效果，定期舉辦現場操作培訓班、勞動競賽和技術比武活動，開展小發明、小革新、小改造等技術創新活動，不斷培養員工的創造能力和技能水平。

製度落實實。集團以強化各項規章製度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓製度執行，嚴肅安全紀律，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位，做到幹部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，盯緊生產過程中的每一個環節，每一處細節，把牢現場安全關，築牢“安全網”。

現場監督實。各子公司安監員、群安員、青崗員對照作業01manbetx ，認真檢查生產現場各項製度的落實、崗位操作、各類隱患，嚴格監督檢查工作環境，設備安全狀態，職工的操作過程，時刻對職工行為進行監督、指導，發現不規範、不安全因素時，及時製止，確保職工上標準崗、幹標準活，做到“人在崗，心到位”，杜絕人的不安全行為和物的不安全因素。