中山煤業公司工會四化建設打造本質安全型班組

中山煤業公司工會四化建設打造本質安全型班組

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會不斷拓寬管理思路，創新管理理念，以提高員工整體素質為重點，推動班組工作中的“四化”建設，打造本質安全型班組，促進礦井安全生產。

班組精神團隊化。建立班組群體風險激勵機製，班組中的個人或集體被發現“三違”行為的，扣減當月班組的安全工資。形成責任聯體、利益聯保、互相監督、互為聯保。以責任說話，靠製度辦事。

具體操作程序化。該礦根據生產實際，製定了各工種“手指口述”操作標準，並嚴格規定全礦下井管理人員必須認真執行，對未進行安全確認便操作的按“三違”處罰。該礦還采取班前提問和現場背誦，每日一題、每周一考等方式，保證了01manbetx 01manbetx 人人皆知。

現場管理規範化。職工在班前會後都要麵對全家福照片進行集體宣誓，使安全誓詞在日積月累中入腦入心。在開工前必須進行現場交接班，對現場作業環境要進行“手指口述”操作標準進行安全確認後方可操作。

班組考核精細化。建立班組工作質量、工作數量等指標連掛考評體係;對班組員工的思想動態實行跟蹤考核，對有思想情緒的職工不允許入井，並進行幫教，增強了班組員工的安全意識。(何永興)