鶴煤三礦“四診”把好“安全脈”

鶴煤三礦“四診”把好“安全脈”

本報訊 12月9日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦得知，該礦以貫徹落實公司“查盡責，除隱患，保安全”活動攻堅戰為契機，巧妙運用“望、聞、問、切”的“四診”療法，找準安全管理的薄弱環節，對症下藥，切除影響安全生產的頑疾，確保年末歲初的安全生產。

深入一線“望“其弊。該礦嚴格按照“抓大係統，查大隱患，防大02manbetx.com ”的要求，堅持把“一通三防”、瓦斯治理、防治水、機電運輸等係統狀況列為安全管理的重點，認真開展對薄弱時段、薄弱環節、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改。另外，該礦認真做好安全“回頭看”工作，對照前段所查的隱患問題，看是否有反彈，是否有複出，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。

深入基層“聞”其聲。該礦以“三嚴三實”活動為契機， 要求領導幹部來真的，動硬的，求實的，積極實施“走動式”管理，深入到生產一線與員工麵對麵、心貼心進行交流，認真凝聽基層員工的心聲和呼聲，有效掌握基層的動態，合力規劃基層的發展，仔細查找基層的問題。針對基層的實際采取了相應的應對措施和有效方案，從根本上解決員工的憂慮、憂患，讓員工放下思想包袱，全身心投入到安全生產中。

明確製度“問”其責。為避免“都管都不管，都有責都沒有責”的安全管理“大鍋飯”現象，該礦強化、細化了安全責任問責製度，積極推行了“定職、定崗、定責、定任務”的“四定”責任製，真正做到“有崗必有責、守崗必擔責、人人有專責、有責必負責、失責必問責”。另外，對於安全隱患落實不到位、工程質量不高、工作中出現“鬆、軟、散、庸”等不作為、亂作為、慢作為、胡作為等“無為”幹部進行問責，從而實現從“動態問責”向“常態問責”，“過錯問責”向“績效問責”的延伸。

把好脈搏“切”其點。針對年末歲初安全管理難度大的問題，該礦認真貫徹落實公司“查盡責，除隱患，保安全”活動攻堅戰，結合三礦安全管理的實際情況，組織開展安全專題專項會議，深挖在安全管理中存在安全隱患和問題的根源、症結，找出“病症”的潛在因果關係，理清管理脈絡，精心理順生產作業工序，提出針對性較強的整改措施，對症下藥，把02manbetx.com 隱患“毒瘤”真正化解於無形，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

許宏勳