關於管理駐礦安監員的幾點建議
關於管理駐礦安監員的幾點建議
隨著全麵深化改革的不斷推進和新《安全生產法》的出台，對安全監管提出了新的要求，各地都相繼派駐駐礦安監員駐紮在煤礦駐礦，實現了對煤礦“全方位、全天候、多形式”的監管模式，推進了政府監管主體和企業安全生產主體“兩個”主體的落實。但是，為了一如繼往秉承“向服務要安全、向管理要效益、向質量求生存”的理念，還得要加強零距離監管人員的管理。對此，提出幾點建議：
一、如何處理協調好駐礦安監員與煤礦的關係。駐礦安監員是共產黨的兵，就得堅守共產黨“為人民服務”的宗旨絕不動搖。煤礦企業是人民的一份子，我們有職責為其服務。因此，在開展煤礦安全生產監管工作中要處理好監管和服務的關係。切實做到“予監管於服務，防隱患於未然”。但是如何處理好這種關係，還得要引領駐礦安監員加強與煤礦的溝通，諺語說：“為人處事，‘溝通’二字”。溝通與交流是駐礦安監員處理好監管工作與煤礦關係不可或缺的方法和手段。唯有溝通交流好了，工作才能取得互助合作的效果。要做到幾個層麵的溝通：一是與決策層(集團公司領導班子為首的一班人)的溝通。要與其溝通交流煤礦當前各個方麵存在的問題，對其提出合理的建議。二是與管理層(礦長為首的礦級管理人員)的溝通，要隨時與管理層的人溝通好，協調好、處理好監管與被監管的關係，共同管理好入井工人相關行為，確保煤礦安全生產作業。三是與執行層(區隊管理人員)的溝通，執行層人員的素質決定和製約執行能力和水平，是關係到管理層對安全生產所下達的一係列指令指示能否得到貫徹落實的關鍵環節。因此，我們要加強與其溝通，強化執行指令意識，確保按作業01manbetx 組織作業。四是與落實層(現場作業人)的溝通，與這個層的人溝通，我們要注重語言明了易懂，盡量形象化和客觀化。加強安全知識疏導，提高安全意識，確保生命安全。
二、努力提高駐礦安監員的主觀能動性及作用。一個管理者能將自己放在一個智慧的位置，將心放在一個明智而對生活對工作有著深刻體驗、洞察力和為他人著想的位置，對同事能以合適與體貼的態度，說話能有實際的信用，管理事物能中道而行，做事能多動腦子考慮周全、量力而行，有什麼計劃能夠審時度世，這肯定能帶出是一個傑出的團體。一是讓駐礦安監員主動學習。引領駐礦安監員主動去充電、去學習，單從物質和製度上還是無法完全解決。學習的願望，不是別人讓他學而是自己想學。“要我學不如我要學”。二是讓駐礦安監員主動認清自己。所謂能動性，不是你想提高他的能動性來改變他的工作，而是他想不想改變。我們要給對方點撥、指導，使其找到自身原因，清晰正確的認識自己當前狀況，這樣就會發揮主觀能動性，才能主動去把安全工作做好。三是強調駐礦安監員和單位的願景是一致的。隻要不把單位當成擺渡船，可以求同存異。每個人的思想境界是否能與你共鳴，就看你是否好好護著他們心中的那一盞明燈,如果熄滅了,你要重新點亮它。你就是一個單位經常給他們以信心的人，凝聚人心，撫慰心靈，從點滴做起，他們會熱情而忠誠地為你服務，發揮好前沿哨兵的作用，促進了安全生產工作的推進，共同維護安全生產的穩定發展。
三、麵對麵無聲的與駐礦安監員開展談心活動。麵對麵，零距離解民憂;心貼心，用真情贏和諧。開展談心談話活動，廣泛收集駐礦安監員意見和建議，積極查找問題並認真加以整改，讓駐礦安監員從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，有效實現積極回應駐礦安監員期待的目標。把自己想說的都寫下來，做好記錄，力求談話實效。圍繞溝通思想、增進團結、找準問題、形成共識、改進作風、推動工作的總體目標要求，把談心談話活動與重點工作有機結合，做到統籌兼顧、相互促進。對於談心談話中反映出的問題，做到不等不靠，即知即解。通過相互談心、交換看法、思想交流，切實達到“五促進”的目的，即促進部門(單位)凝聚力進一步增強、促進幹部作風進一步改進、促進工作效率進一步提高、促進製度機製進一步落實、促進各項工作進一步推進。細心梳理問題，體現真心關懷。為更進一層提高談心談話效果，在懇談問的基礎上，積極拓展和創新電話谘詢、利用微博、微信開展網上調查、群發短信等富有時代特色的活動形式，不斷拓寬渠道，聽取駐礦安監員意見和建議，自覺接受監督點評，隨時接受違規違法信息的舉報，實現第一時間“麵對麵”對話交流。一是進一步激發駐礦安監員在工作、學習和社會生活中發揮先鋒模範作用的自覺性，麵對枯燥繁重的工作，能夠顧大局、識大體，主動為經濟社會的發展服務。二是進一步增進了同事間的感情。談心活動交流了同事間思想認識，消除誤解，談出友誼，談出幹勁，談出和諧。深入開展的談心談話活動，猶如一把開啟心扉之門的鑰匙，不僅解開了駐礦安監員心中的疙瘩，理順了幹部情緒，為他們解決了實際問題，駐礦安監員的氣更順了、心更齊了、工作熱情更高了，進而凝聚成“促和諧、促發展”的強大力量。
四、合理的製度能激發駐礦安監員的工作激情。製度是一種嚴肅的愛，管理是追求一種調和，製度管理是一種效益。分布零散的駐礦安監員靠什麼凝聚在一起?就是靠合理的製度和為人民服務的精神凝聚在一起。所以，製度在單位內部執行的重要體現可能就是留住人的心——勤奮工作。完善、合理、公平、優越的製度，是可以有效激發他人的工作熱情和激情的，這樣執行的最直接的表現就是工作效率的提升，也就嚴格落實了習總書記的指示，堅守安全底線、築牢安全防線。當這條線被駐礦安監員守牢時，就是為單位、國家、社會獲取高額的利潤回報——保障了人民生命財產的安全。這種製度必須明確駐礦安監員的權力、義務、責任和目標。要讓他們看到希望，看到未來，比如，現在我們在執行的駐礦安監員互動到局機關、煤安分局以及每年省組織的駐礦安監員晉級考試等等，都是讓他們看到希望和美好未來的好製度，但是光這些還不夠，我們還要有更多的製度來促進了他們對工作的積極性和追求感，至始至終保證安全生產的平穩發展，促進社會的和諧發展。(百裏杜鵑安監局 張永付)
