牛兒莊采礦公司深化改革促創效

牛兒莊采礦公司深化改革促創效

近日，峰峰集團牛兒莊采礦公司召開黨政聯席會議，決定將一采區和二采區合並為采煤區，領導班子也由原來的14人縮減為6人，純減8人。

該公司在認真調查研究，廣泛征求意見的同時，堅持頂層設計，製定了涵蓋優化設計、預算管理、降本增效和精簡機構等六大項33條的全麵深化改革措施方案;為加強領導，確保改革措施順利實施，專門成立了以黨委書記、董事長、經理為組長的深化改革領導小組，下設生產技術、財務、經營等8個專項改革工作小組。紮實推進轉招工作，經過嚴格審查，為4名符合條件的勞務派遣工辦理了轉招手續;落實內部退養和離職托管政策，為符合條件且自願辦理的5名內部退養員工和3名離職托管員工辦理了相關手續，並要求單位在辦理內部退養和離職托管時減人不增人，單位內部通過兼崗並崗等措施自行消化;紮實開展人員情況摸排，清理在冊不在崗人員5人，在冊職工純減35人;大力實施“五工轉換”政策，對五個班組實行並崗包崗作業;廠區、工人村保潔和綠化實行承包製，壓縮費用支出，並積極培育麥冬、月季等花草，節約綠化費用。在後勤改革上，對供暖、供水收費及管路維護實行市場化管理，閑置土地房產對外租賃增收，以開設養老病房、特色專科、家庭診療等服務進行創收，緊密推進後勤三年自養方案落實。

(李秋衛 玉山)