牛兒莊采礦公司黨委抓班子帶隊伍轉作風樹形象

牛兒莊采礦公司黨委抓班子帶隊伍轉作風樹形象

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委將“抓班子、帶隊伍、轉作風、樹形象”作為黨委工作的重點工作，促進了管理幹部隊伍作風轉變。

為進一步調動管理人員抓好安全生產的積極性，該公司黨委在基層單位、機關部室和所有管理人員中開展了以“基層單位、機關部室每月解決一個難題，管理人員每天解決一個問題”為主要內容的“兩個一”活動，重點解決基層單位創新意識不強、工作思路不清、推進工作乏力等問題，重點解決機關部門組織協調不力、遇事推諉扯皮等問題，重點解決各級管理人員遇事繞著走、缺乏擔當意識等問題。為確保活動正常開展，公司黨委組織人事部每月不定期對基層單位解難題和管理人員每天處理一個問題情況進行不定期抽查，月底以“兩個一”簡報的形式在公司內網上進行通報，並與基層單位和管理人員的績效考核掛鉤，有力地促進了“兩個一”活動的有序開展。

該公司黨委從提高基層單位領導班子謀事幹事能力入手，組織基層單位和機關部室將“安全生產、成本管理、科技創新和黨建”等重點工作中遇到的難題作為月度攻關課題，明確責任人、具體措施、完成時間，進一步增強了基層單位和機關部室解決問題和駕馭複雜局麵的能力。今年2月份，掘進一區在521003溜子道施工過程中，針對頂部流煤片幫現象影響生產進度這一難題進行立項攻關，通過采用開風錨杆和繩子將錨杆固定、強化臨時支護和調整錨杆間距等措施，使頂部流煤片幫得到了有效控製，確保了當月生產任務的完成。一年來，該公司基層各單位和機關各部室共解決安全生產難題22個，技術創新18項，管理創新10項，解決安全質量標準化難題32個，創造直接和間接經濟效益三百多萬元。

該公司黨委為進一步強化各級管理人員的責任意識，著力培養各級管理人員發現問題、處理問題的能力，努力打造一支“政治強、業務精、作風硬、團結務實、廉潔高效”的管理人員隊伍，公司黨委為每名管理人員統一配發了工作日誌，要求圍繞本單位中心工作將自己每天處理的什麼問題、采取了什麼措施，達到了什麼效果進行及時記錄備案。一年來，該公司各級管理人員緊緊圍繞企業和職工關注的重點、熱點、難點問題，處理和解決各類問題上萬條，為公司各項目標任務的完成奠定了思想基礎。

(李秋衛 玉山 永剛)