孫村煤礦共建共享積聚度危求生力量

孫村煤礦堅持發展為了職工，發展依靠職工，聽民聲、解民憂、暖民心，從機製、導向、品牌三方麵做文章，共建共享確保民生鏈運轉正常，積聚企業度危求生力量。

構建和諧“創”機製。該礦建立了黨支部、社區、工農、女工、共青團、人力資源、離退休、非煤、網絡等十條信息收集渠道，對排查出的隱患問題分門別類，一日一期《穩定信息日報》，信息收集做到了及時、準確、全麵。實施“常態化”調研製度，今年以來區分班組長、普通職工、社區家屬對5大類23個具體事項進行了專題調研，不但掌握了職工群眾思想脈動，收集了輿情信息，而且最大限度地爭取到他們對企業政策、決定的理解和支持。探索實施了信訪代理人、代言人、代辦人“三代機製”，提高了工作超前性，解決了職工群眾不熟悉法律法規，不懂訪的難題，提高了問題的解決率和滿意率，變被動辦理為主動協調。

培育道德“誠”導向。該礦構建以品牌誠信、品德誠信、品格誠信、品質誠信“四品誠信”為導向的全員道德觀，建立覆蓋管理行為、安全積分、廉潔情況的5300餘份安全誠信檔案，將誠信積分應用到用工選擇、崗位分派、薪酬分配等事項中。完善一個文化廣場、一條宣傳街、一個文化長廊、一個學習園地、一個候車室“五個一”文化宣傳陣地，長流水不斷線開展各類活動，寓教於樂中提升了全員道德境界。依托網絡免費雲存儲軟件，建立了典型信息庫，實施一旬一個電話、一月一次談心、一季一次會議的“三個一”工作法，對孝老愛親、技術能手、愛崗敬業、見義勇為等四大類50名典型進行動態管理，動態了解典型工作生活情況，保證可持續成長。今年以來，成功推介省管企業道德模式楊緒洲、高海磊、集團公司道德武秀常、範霍興權等20餘名典型，濃厚了見賢思齊的氛圍。

擦亮服務“暖”品牌。成立居民協商自治委員會，圍繞“微愛眾籌”主題開展工作，通過眾人議事、眾人獻技、眾人行動“三大工作機製”，協商自治委員會成員兼職網格員，發揮信息采集員、教育宣傳員、民意聯絡員、矛盾調解員、群眾幫扶員、物業管理員“六員”作用，組織成立“幫辦團”、開展“聯合接訪”活動，建立起礦與居民群眾之間的“橋梁”和矛盾緩衝的“閥門”，以微帶動、微行動、微感動，夯實了和諧穩定基石。堅持民生托底的保障作用，麵向495戶家庭發放幫扶資金27.3萬元。在礦內外開設便民餐館、廣告印務、純淨水製售、幼兒教育等服務，拓寬了後勤物業發展渠道。