“苦練內功 降本增效”為“十三五”工作基調

臨近年終，也到了“十二五”收官之際，安排新一年工作的同時，也要謀劃“十三五”的發展規劃。麵對宏觀經濟下行壓力不斷加大的嚴峻形勢，黃陵礦業公司確立了“以煤炭開發為主體，以電力和煤化工為重點，產業布局多元互補，安全高效創新發展，打造四個示範，實現綠色強企夢想”的“十三五”發展戰略，新的五年計劃確定未來發展目標，充分顯示出公司迎難而上，破解發展難題，凝心聚力，扭轉經營被動局麵的能力，成為公司發展爬坡過坎的信心之源。

12月1日，黃陵礦業公司召開“苦練內功、降本增效”專題研討會，力求通過深入的03manbetx 、創新的認識、思想的碰撞、智慧的共享為應對市場的風險，遏製主要產業虧損局麵，為未來的發展奠定基礎。這是在困難時期召開的一次非常重要的會議，既是思想觀念的轉變會，也是迎接困難的動員會，既是互相借鑒的學習會，也是應對困難措施的布置會。會議最終統一了思想、達成了共識、堅定了信心，將苦練內功降本增效確定為2016年乃至“十三五”的工作基調。

03manbetx 煤炭行業形勢，形成思想共識。“生於憂患死於安樂”，煤炭形勢受供求、競爭、價格三大市場經濟因素的影響，呈持續低迷發展態勢，麵對嚴峻的市場形勢，優勝劣汰，適者生存，黃陵礦業公司上下達成共識，必須要正視企業處於憂患之中的現實，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，迎難而上。

理清2016年工作思路。市場從來不相信眼淚，既然無法改變市場形勢，公司上下隻能眼睛向內狠抓管理，沉下心來苦練內功，全麵提升內部管控水平，增強企業生存能力，才能在市場競爭中占領一席之地。困難可能比想象的要大，公司要全麵謀劃應對困難的措施，更加堅定戰勝困難的信心，充分做好迎接困難的準備，企業在困境中謀求發展，沒有救世主，隻能靠自己。

明確開源節流的應對之策。對企業來講，開源就是開拓增加收入的途徑，節流就是完善節約成本支出的措施。就開源而言，首先是戰略要正確，方向正確比跑的快更重要，戰略比戰術更重要。黃陵礦業公司經過深思熟慮、認真思考，集全體幹部職工智慧確定的“十三五”發展戰略就是具體體現。其次就是從產量、質量、產品上為增加收入想辦法，黃陵礦業是靠質量致勝，要進一步優化產業布局，不斷進行管理創新，改變營銷模式，培育新的經濟增長點。就節流而言，要開展降耗節支，應從人人、處處、事事、時時做起，關鍵是要得了西瓜還要保證撿起芝麻，堵塞管理漏洞，止住每個“出血點”。同時要在科技創新上下功夫，通過技術手段降成本，達到事半功倍的效果。技術創新是企業發展的動力，特別是在當今互聯網時代，開源節流的措施層出不窮，可謂“八仙過海各顯神通”，但是隻有退潮之後才知道誰在裸泳。別人好你也好不是真的好，別人不好你還好才是真的好。解決了認識問題，找準方向，製定正確的措施，才能讓企業更好。

堅定黃陵礦業公司戰勝困難的信心。越是困難時期更體現出文化軟實力的重要性，軟實力是硬實力的倍增器，信心是軟實力的重要組成部分，職工素質、操作技能是軟實力的重要內容。目前，黃陵礦業的優勢為困難時期發展積聚了能量，全體幹部職工對公司發展充滿了信心和希望。研討會的召開的恰逢其時，傳遞了正能量，增強了戰勝困難的信心，苦練內功、降本增效是企業克服困難、保持競爭力的戰略底氣。各單位要認真部署，抓好落實，克服困難，牢固樹立全公司一盤棋的思想，凝心聚力，守土有責，共渡難關。

提升管理人員的綜合素質。“台上一分鍾，台下十年功”，研討會的召開充分體現了各單位、各部門負責人良好的業務素質和自信。隻要思想不滑坡，辦法總比困難多，不為失敗找理由，隻為成功找辦法。通過會議研討形式分享大家的思想和成果，這是一次共同學習提升的機會，也是一個完善措施製度的方法，將進一步提高公司應對困難的綜合能力。

嚐試民主管理的新方式。“眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船”。黃陵礦業公司采用麵對麵交流研討的形式，圍繞企業發展的形勢與現狀，集思廣益，尋找應對困難之策，這是民主管理的一種全新方式。今後將采取分專業，分行業，分部門、分單位組織不同形式的諸葛亮會，通過認識的交鋒、思想的碰撞探究企業發展的真諦，齊心協力應對困難。

黃陵礦業公司將以本次專題研討會為契機，引導全體幹部職工關注企業發展，時時處處算細賬，崗位自主;喚起員工主人翁責任感，從點滴小事做起，厲行節約;增強職工對降本增效的認識，開展全員創新活動，修舊利廢，從而達到統一思想，提高認識，堅定信心，共渡難關的目的。(李金玲)