神華勝利能源公司做好新常態下宣傳工作幾點思考

2015年，神華勝利能源公司宣傳工作在集團公司新聞宣傳部的領導和引導下，取得了不錯的成績，從1月份開始至11月份，公司新聞考核成績在集團公司排名中有9個月位居優秀的行列，其中有1個月還進入了前三名的行列中。

一、公司宣傳工作基本現狀

1、機構設置及人員構成。年初，公司機構重新調整期間，在黨情工作新增設了宣傳部負責統籌協調全公司新聞宣傳、對外宣傳、輿情及各縣宣傳工作的部門，同時在信息中心也新增設了新聞采編科，主要負責於我今後成立電視台後相關采編工作。目前，有專兼職通訊員30餘名，大部分為基層一線員工，是全公司宣傳力量的重要組成部分。

2、具體做法及成效。

　一是明確一個思路，牢牢掌握對外宣傳主動權。

　　宣傳工作千頭萬緒，涉及理論武裝、輿論引導、精神文明建設等方方麵麵的事情，哪一項都馬虎不得。針對集團公司提出“1245”發展戰略，我公司也結合企業實際，適時提出了宣傳工作“協調、服務、經營”的整體思路。

協調，就是協調好宣傳部門與經營主管部門的關係，協調好宣傳部門與基層直屬單位綜合部門的關係，協調好內宣與外宣的關係，協調好宣傳部門與集團新聞宣傳部的關係。今年，公司宣傳部門與團委部門聯合舉辦了“奔跑吧青年”青年趣味活動；與工會部門聯合舉辦了“咕咚運動”全員走步健身活動；與安全監察部門聯合舉辦了“安全現場知識問答和抽獎”活動，以活動的宣傳氛圍來調動員工融入企業大家庭積極向上的氛圍。以此為例與其他部門協調開展的活動和工作還有很多，這裏就不一一舉例了。據這些例子，主要就是想說明宣傳工作要想突出亮點和熱點，首先要做好“協調”，確保企業宣傳工作目標一致、步調一致、口徑一致，做到分工明確、有機協作，以形成集中攻勢，發揮規模效應。

服務，就是服務廣大廣大職工群眾以及各部門、各基層直屬單位工作。宣傳部門在緊緊圍繞企業發展轉型、實現經濟效益提升時期新聞宣傳的同時，還主動承擔起為企業排員工思想狀態之憂、解效益下滑人心分散之難，以正確的輿論導向來引導職工，以形象生動、直入人心的新聞和宣傳帶動起企業職工“攻堅克難爬坡過坎”的精氣神。今年，以服務職工、服務基層為主線策劃開展了“新春走基層”、“勝能工匠”、“我身邊優秀的共產黨員”等係列采訪活動。特別是在錫盟能源輸出基地電源項目開工建設動員會期間，配合盟市兩級主辦方在公司勝利發電廠項目地承辦了活動的方案製定、路線策劃、實地解說等具體工作，同時從項目會召開會，負責接待了來自國家、省部、地方各類媒體采訪6次，拓寬了經濟宣傳的層麵，提升了經濟宣傳的水平。

經營，就是精心策劃、精心組織、精心實施，確保效果，做到經濟效益與社會效益並重。在實際工作中，改被動為主動，搶抓時機，主動策劃係列宣傳活動，巧設載體並通過媒體等形式反映出來，突出針對性與實效性，不斷地為企業的中心工作鼓與呼，既提高了“神華”的知名度，同時也提升了公司內部宣傳工作的能力和整體實力，真正做到了“有為”才能“有位”。今年，策劃製作了“印象勞模”、“頌歌獻給黨”、“勝利十年”紀念集團公司成立20周年等5個大專題；首次嚐試在集團宣傳部門的指導下拍攝微電影“特殊家庭”和“暖冬”微電影兩部，所有的工作人員和演員均為公司職工，其中微電影《特殊家庭》經集團推薦獲得了平遙電影節“最佳編劇”榮譽，這一殊榮的獲得也為我公司今後開展影視製作工作起了一個非常好的“頭兒”，著實鼓舞和鼓勵了第一次參與拍攝的所有員工。今年，最想多說一些的就是新媒體這項工作，我公司由於今年剛剛新設宣傳部門，很多工作和活動都是在嚐試和摸索中開展的，所以暫時還沒有開設公司一級的微信公眾平台和微博，也正是由於深知新形勢和新常態下“新媒體”渠道的重要性和特殊性，所以在人員配備不齊、業務經驗掌握不多的情況也不敢貿然開通，但是這項工作已經列在了公司2016年宣傳要點中，爭取明年適時開通。雖然，公司暫時還未開設任何“新媒體”的載體平台，但是公司各級宣傳部門積極配合集團新媒體工作，公司領導和員工有微信的人中有70%人關注“神華之聲”，不僅閱覽和轉發“神華之聲”之中的各個信息，同時還結合公司和地方實際，製作了“新年的第一聲問候”、“奔跑吧青年”視頻專題3期，“紀念抗日戰爭70周年”、“今天你健身了嗎”圖文專題5期，投稿“神華之聲”後有5期專題被采納發布，同時為“神華之聲”4期專題配圖。通過新媒體“神華之聲”讓社會公眾更多的認識“神華”和“勝利”，

走活了宣傳工作整盤棋。

二是鞏固兩個陣地，不斷擴大新聞宣傳影響力。

公司目前擁有內網和《勝利能源》月刊兩個陣地，簡稱“一網一刊”。今年，不斷加強對這兩個陣地的管理力度，加大了辦網辦刊的經費投入，充實了工作人員，整合了宣傳資源，使這兩個陣地在經濟宣傳和輿論引導上發揮出了積極作用。在管理上，宣傳部每季度組織召開宣傳季度會，明確當前和今後一個時期新聞宣傳的重點工作、重點任務，並提出具體措施，以保證這兩家媒體新聞宣傳的質量和效果。其次是加大投入。投資上，增配了攝像機、照相機、電腦等宣傳必備設施7件數額高達30多萬元；舉辦了“我眼中的勝利”職工攝影作品和職工春聯作品征集活動，為優秀作品發放了物質獎勵。

　　三是建立三種機製，始終保持對外宣傳旺盛活力。

　　在開展期宣傳工作的過程中，建立一套長期的、行之有效的製度至關重要，它決定著經濟宣傳工作的效果和成敗。這幾年，公司宣傳部門邊實踐、邊探索，逐步建立和完善了三種工作機製。

首先，建立起以宣傳部門工作人員為主體、以基層骨幹通訊員為輔的新聞通訊機製，培養礎了一批骨幹通訊員，從人員上保證宣傳工作的需要。其次，建立起投入保障機製，製作了公司企業宣傳片，先後在內蒙古電視台、當代工運雜誌、中國煤炭網、安全網等主流媒體上刊發新聞70多篇。第三，今年重新修訂了《公司新聞考核辦法》和《公司稿酬獎勵辦法》，在去年基礎上提高了每篇新聞50%的稿酬，以《辦法》中規定要求，凡是機關部室和基層單位均納入月度考核中，連續三個月考核優秀的，獎勵所屬單位3000元。今年12月底，還要開展“年度好新聞”和“年度優秀寫手”新聞作品與通訊員之間的評比活動，以此來獎勵和鼓勵通訊員爭先創優，多出佳作、高作。

　　二、宣傳工作存在的問題及成因

隨著能源企業逐步改革和步入“新常態”的實際，企業宣傳作為一種經濟文化的“軟力量”，雖然起不到直接的經濟效應，但在樹立地方形象、提升地方知名度和影響力、促進人文交流方麵起著越來越重要的橋梁作用。從近兩年宣傳工作的成果和相對效應來看，當前公司宣傳工作還存在一些困難和問題。

1、認識不到位。由於公司人員少、產能小，在集團眾多子分公司中不太突出，故而部分宣傳人員認為的本企業資源不豐富、工作業績不突出，不具備深入開展宣工作的前提條件，隻要做好常規的宣傳思想工作就可以了；實際上，任何一個企業、甚至一個部門，都有好的宣傳資源，可以是曆史的、自然的、文化的，也可以是經濟建設、工作業績、製度建設等，隻要找準切入點，深入挖掘宣傳，一樣可以出彩。

2、經費投入不足。這是一個普遍性的問題。應該說，宣傳工作略帶有產業性質，講究投入和產出。從集團公司範圍來看，宣傳工作做得好的，大多是經濟活躍、發展較快的一些公司，這些公司財政收入較好，舍得花錢，宣傳工作做得有聲有色。我公司雖然在今年提高了稿酬和設備投入，但是由於效益和成本的控製，在一些宣傳活動上還是控製經費，不舍得花錢，投入得不夠，間接的影響了宣傳的效力和效果。

3、隊伍建設滯後。目前，公司的通訊員隊伍存在著素質不齊、業務不精的情況，如何加強通訊員隊伍的培訓和業務指導顯得迫在眉睫。特別是互聯網技術的廣泛應用和資訊信息的迅猛發展，在為宣傳工作提供了更廣闊的平台的同時也帶來更多的挑戰，網上信息獲取和輿情觀察成為新時期外宣工作者的一項必備技能。公司六支“通訊員隊伍”雖然都已配備齊，但是經常是一人兼任多職，大多數通訊員不僅要完成本單位手頭的日常工作，還要兼任記者、編輯、攝影攝像等通訊員工作，常常會力不從心，也會影響宣傳工作質量和進展，“專職通訊員少”這一隊伍中薄弱環節，亟待加強。

　　三、加強和改進公司宣傳工作的幾點思考

　　當前，隨著多極化、文化多元化和全國信息化不斷的深入發展，企業的宣傳工作麵臨著前所未有的發展機遇和挑戰。為適應形勢的變化和各項事業的發展需要，現結合我公司實際，就進一步加強和改進宣傳工作提出幾點思考建議。

1、切實提高與新聞媒體打交道的能力。對任何一個企業的宣傳部門而言，每一家新聞媒體都是潛在的資源優勢，當然，這個資源是指新聞信息資源，誰爭取到了媒體的支持，誰就獲得了外宣工作的優先權和主動權。要切實提高與新聞媒體打交道的能力，通過舉辦座談會、聯誼會等活動方式，以情感人，加強與新聞媒體之間的感情聯係，打通新聞報道的“綠色通道”。要精心策劃，邀請新聞界朋友來企業采風報道，爭取獲得新聞媒體的最大支持。

2、轉變工作思路，創新工作方式。在外宣項目和企業文化建設、形象宣傳上找到結合點，通過外出點子、出技術，企業冠名的方式來實現“雙贏”，達到辦好外宣的目的。同時大力開展“企業宣傳日”活動，積極引導社會公眾走進企業、了解企業，利用豐富的民族文化資源優勢，通過社會公益、為民服務、文藝彙演、文化交流、學術研討等“走出去”形式宣傳企業。

3、進一步加強策劃製作和管理力度。進一步堅定走“精品宣傳”的路子，要切實提高宣傳的策劃製作水平，力求少而精、精而美。視頻新聞做到畫麵優質、內容豐富、可觀性強；網站和報刊做到用最動聽的言語把一個多姿多彩、魅力十足的勝利呈現在大眾麵前。要加大宣傳工作管理力度，適時摒除和修訂已經不合時宜的製度和辦法，加大宣傳製作的指導審核力度，規範製作流程。

4、加強對通訊員隊伍的培訓力度。通訊員隊伍企業宣傳工作隊伍的中堅力量。要進一步加大對通訊員隊伍的培訓力度，精心組織邀請“專家”和“教授”一級有實戰經驗的新聞傳播專家、學者，報紙、電視台“名記”來授課，切實提高通訊員隊伍的整體素質和業務能力。可以在通訊員隊伍中挑選寫作能力較強的人員確定為特約通訊員，采取約稿、優先錄稿的激勵方式，鼓勵先進，鞭策後進，促進整個通訊員隊伍朝著製度化、科學化的方向良性發展。