由“伯樂選馬”變為“賽場選馬”趙官能源創新用人機製激發內生動力
趙官能源針對企業經營形勢困難的實際，通過企業長遠規劃，構建起職工成長成才新機製，從而帶動職工思想觀念的改變，激發了職工的主動能和內生動力，為企業在困難形勢下實現良性發展奠定了基礎。
近幾年煤炭市場持續疲軟，人才隊伍出現不穩定現象。對此，該公司創新選人用人新機製，由原來的“伯樂選馬”變為公開、公正、公平、擇優競聘的“賽場選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能幹事、想幹事、會幹事、幹成事”優秀人才的脫穎而出提供了機會。今年，通過競聘新提拔正科級5人、副科級7人，平均年齡在30歲以下。
在實施崗位競聘的同時，為給職工創造一個良好的成長成才環境，該公司構建人才培養長效機製，為每一名職工建立了學習成長檔案，實現動態管理。製定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”製度，區隊每日一題，班前會組織學習;各專業每月集中上大課、公司每月組織一次考試;每季度組織一次各專業的技術比武活動。今年以來，集中培訓人數達1778人次，為提高職工隊伍的整體素質奠定了基礎。為使全員學習活動形成氛圍，該公司開設了“周末大課堂”、建立了網上學習互動平台，今年以來舉辦各類培訓41期，培訓人員1700多人次。為各單位配備了勵誌教育類、專業技術類、技術規範類、工具書、管理類等五大類141種868冊圖書;新擴建了“職工書屋”。同時，開展了“以師帶徒”活動，全公司有116名有技術的人才與225名青工簽訂了師徒合同。
該公司製定了人才成長激勵機製。設立了崗位成才專項獎勵基金100萬元，對在各類技術比武中獲得優異成績及在技術、管理、製度“三大創新”中作出突出貢獻的職工給予獎勵;建立了拔尖人才津貼製，被公司評定的拔尖人才可享受每月600至1000元的榮譽津貼;該公司還先後開展了金牌員工、“五星員工”競賽等創建活動，並通過電視、櫥窗、報告會等形式進行大張旗鼓地宣傳各類先進的事跡，激發了職工學習業務知識的積極性。激發了職工愛崗敬業的工作熱情，據統計，今年以來，該公司職工圍繞礦井治虧創效、安全生產、企業穩定等工作提合理化建議437項，為企業節約資金734.75萬元，完成“五小”創新項目117項，創造經濟效益900多萬元。
