走 出 銅 煤 謀 發 展——奧博集團闖市場贏先機掃描
在國內經濟持續下行，煤炭市場形勢更加嚴峻的情況下，礦業公司經濟運行麵臨巨大困難，這同樣給下屬非煤企業奧博集團的經營生產帶來了巨大壓力和影響。企業如何走出冬季，迎來春天？是擺在企業麵前急需解決的問題。麵對嚴峻形勢，企業要脫困，唯一出路就是走出去，在域外尋找生存新空間。奧博集團黨政帶領廣大員工主動出擊，把信心轉化為攻堅克難的動力，進一步發揮成員企業專業化資質隊伍優勢、技術優勢和管理優勢，優化調整產品結構,加快企業轉型發展步伐，截止11月底，奧博集團外部市場實現經濟產值5000餘萬元，使企業在絕境中贏得生機，在擺脫困境中贏得新的發展。
強化全員銷售理念
今年以來，奧博集團積極應對嚴峻市場形勢，立足成員企業施工工程、建材、工礦物資經營生產實際，切實做好產品前期市場需求調研，多次組織企業技術、銷售人員深入銅川、渭南、西安、鹹陽、榆林等區域市場，走訪客戶、了解建材和工礦物資產品需求和消費環境，收集建材市場需求信息，為企業穩健發展提供了決策依據。通過科學調研03manbetx
，成員企業銅霖公司立足於水泥建材產品，以環保低碳為主，引進了保溫牆板、矽鈣複合牆板技術，在環保牆板環保材料上做文章，找突破，推動企業順利轉型。川普公司依靠資質、品牌、技術優勢積極參與外部工程招標，形成以施工項目帶動主營產品，持續優化產品生產工藝，不斷提高 “都市牌”、 “川普牌”質感漆、乳膠漆、真石漆產品科技含量，以產品質量和高性價比占領外部市場，使產品受到省外河南、蘭州等地代理商的信賴。華建公司通過強化銷售隊伍建設，使企業型材門窗產品成功擠進銅川地區部分陝西省安居工程，在此，該企業還向銅川周邊市場拓展業務，目前在渭南澄城、合陽開拓了市場。各成員企業通過深入市場調研，有效提升了企業自主營銷能力，為企業創新轉型發展奠定了一些基礎。
拓寬思路注入新活力
奧博集團在全麵做好陝煤化、礦業公司內部市場的基礎上，進一步拓寬思路，調整經營布局，將主要依靠煤炭主業轉變為重點依靠市場，不斷拓寬企業業務承攬範圍，打造了新的經濟增長點。今年來，集團不斷提高市場占有率，積極將銷售力量向外挺進，成員企業先後承攬了寶雞峽北幹渠引水灌溉分段工程、西安聯創電子科技202廠房外牆真石漆、江南世紀城外牆真石漆工程、陝煤化物資集團物業辦公樓外牆等多項工程；其中成員企業川普公司承建的寶雞峽北幹渠引水灌溉工程 （寶雞扶風絳帳鎮段）約3.5公裏，是寶雞峽管理局水利灌溉改造項目的重點工程，也是北幹渠改造工程 “咽喉”難度最大的項目之一。在承攬改造項目施工中，成員企業川普公司嚴格按照項目工程完成時間、任務節點，精心組織，嚴把工程質量關，克服時間緊、任務重、外協困難等因素，提前保質保量完成任務，受到了項目工程甲方多次肯定。隨之，施工甲方又和川普公司增加了續建工程，日前已完成工程量的85%。該企業結合正在開展的 “三嚴三實”專題教育，從企業抽調工程技術人員，克服北幹渠工程正處在秋收季節，務工人員十分緊缺局麵，放棄節假日，堅守施工第一線，千方百計趕進度保質量，確保工程按期交工，實現了經營產值450萬，同時也為企業下一步“走出去”開創了局麵。
創新驅動， “走出去”發展
按照礦業公司做強非煤產業目標，積極實施“走出去”發展戰略，推動企業在困境中穩步發展。成員企業楓樺公司一方麵加強內部管理，強化品牌意識，通過產品質量認證，取得礦用產品安標，穩固產品質量，提高產品科技含量，提高企業信譽和知名度，為企業“走出去發展”拓展市場創造條件；另一方麵，眼睛向外，走出銅煤，及時了解掌握網絡、市場信息平台捕獲市場信息，充分利用陝煤化集團內部協作相關政策，搶占市場份額。通過不斷努力，楓樺公司通過招投標與物資集團簽訂的戰略供應協議，企業工礦物資產品左旋螺紋鋼錨杆、圓鋼麻花錨杆、錨索和鐵絲網、鋼筋網等成功擠進陝北能源基地大型礦井，實現外銷經營產值1600萬元，超額完成企業年度外銷任務。同時，在創新驅動實施“走出去發展”戰略中，該企業還結合實際，科學對企業現有產品進行梳理，調整產業結構，淘汰落後產能，研究和製定有針對性的措施，正確引導各企業立足外部市場，優化產品結構，堅持發展綠色環保建材產品，拓寬思路，使企業在創新中提升競爭力，加快了 “走出去發展”步伐，進一步提高了企業外市場的經營份額和市場占有率。
強化責任目標提速轉型發展
為確保全年各項目標任務順利實現，奧博集團通過各種途徑正確引導廣大員工幹部適應煤企新常態，樹立全員營銷理念，搶占市場份額，在細分市場中拓展業務，在市場縫隙中尋找生產空間，在專業化道路上精耕細作。集團邀請實戰管理專家為全體管理人員充電，通過舉辦“實戰管理培訓”、拓展培訓等多舉措強化全員市場意識、服務意識。各企業結合實際，瞄準企業經營目標和管理短板，層層分解落實責任，破解企業發展難題，強化服務協調能力，按照年度、季度、月度時間節點切實抓好各項經營生產工作的落實。1—11月份，全集團實現經濟產值1.56億元，集團實現微盈利經營。同時，各企業通過開展勞動競賽、技術革新、優化工藝、細化降本增效工作，認真抓好采、供、銷及生產過程各個環節管理，做好資源配置，以市場為中心，全力以赴投入做強非煤品牌攻堅，在寒冬中努力實現企業“強穩創進”，在煤炭寒冬的轉角擁抱春天。
