劉宇:以人為本 節支增效
以人為本 節支增效
劉 宇
2015年以來，全國煤炭經濟運行形勢較之以往更加嚴峻。下遊需求不振，產能過剩，進口規模大，全社會庫存居高不下，需求低迷，加上采購謹慎，愈發加劇了煤價下行的勢頭。煤炭價格的持續下跌，使得企業收益減少，經營愈加困難，煤礦安全生產的壓力越來越大。為求得生存和發展，我們在無力改變市場的前提下隻有改變自己，要麼調整戰略，尋求新的利潤增長點，要麼深挖內部潛力，降本增效，提高成本競爭優勢，以適應煤價大幅下滑。作為大型國有企業，船大掉頭難，戰略調整絕非短期內可以實現。筆者認為，降本增效是作為當前最快捷、最直接的應對危機的手段。
當前煤炭生產環節多，勞動強度大，勞動組織複雜，人員的狀態和使用方法直接影響到企業的經濟效益，因而對待員工要從認識入手，在統一思想上下工夫。同時，要充分發揮輿論優勢，利用班前會、研討會等時機積極開展形勢任務教育活動，讓廣大員工認清形勢，營造全體員工比貢獻、賽業績的濃厚氛圍，進一步增強責任意識、大局意識、競爭意識，凝心聚力，勇挑重擔，千方百計推進節支增效工作紮實開展。
企業要把深化改革作為節支增效的重要工作。在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多而造成機構臃腫現象。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝複雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，增加有效勞動時間，從而激發員工的勞動熱情，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，進而達到節支增效的目的。
企業要不斷發展，人是決定性因素，深化改革更是關鍵。在競爭激烈的形勢下，節支增效要從“開源”和“節流”兩方麵同時入手，通過加大資產的流動和重組，不斷優化資本結構，進而實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，直至達到節支增效的目的。
