安順煤礦：超前“三步走” 保穩求突破

臨近年末，為保證礦井安全生產與和諧穩定，安順煤礦以保障職工生命安全為出發點，以應對危機、戰勝危機為目標，緊緊圍繞生產區隊管理、成本管控、設備維修等方麵，深耕管理，超前謀劃，以更加紮實的姿態應對當前形勢，確保穩中求勝，力爭實現再突破。

一是強化區隊管理，保出勤穩定。全國經濟發展“新常態”之下的煤炭行業市場持續低位運行，直接導致了企業前所未有的困難，要保證安全出煤，必須優先保證一線區隊的人員和出勤率，安順煤礦各區隊采取座談會、個別談心、隊幹家訪等感情留人、文化留人的方式，穩定職工隊伍。對於平常工作中缺人、少人的崗位，不僅要在滿足生產實際需要和定員的基礎上充實人員，還要做到“穩定軍心”，各區隊正積極采取相應措施，保證年前人員到位，隊伍穩定。

二是科學合理計劃，保材料穩定。針對年底各類材料供貨難的現實，安順煤礦超前謀劃，積極應對，供應部、機電部與各生產區隊主動結合，在實際用料量的基礎上，在原則允許範圍內，適當增加儲備，保證節日期間的材料正常使用。企管部牽頭，科學統籌全礦設備和材料，幫助各區隊合理編製材料計劃，堅持原則，嚴格遵照報計劃、購料、批料、用料的程序，保證年關材料夠用、生產正常。

三是強化設備檢修，保生產穩定。為保證防突打鑽正常、采煤和開拓掘進高效，該礦未雨綢繆，格外重視設備檢修和維護，盡力將影響安全生產的可能性降到最低。在近日早會上，礦長宋來武作出安排，由分管領導牽頭，對井下所有設備進行全麵排查，重點針對是防突打鑽設備、高壓供電設備、大型機械設備，對排查出的隱患和問題，逐一建立台賬，對小部件就地維修維護，大設備升井維修維護，堅決不允許設備帶病工作，杜絕因設備問題影響安全生產。