蒲白礦業：原煤產量突破千萬噸提前完成計劃任務

截至12月4日，蒲白礦業公司生產原煤1003.4萬噸，銷量989.6萬噸，連續四年提前完成集團下達原煤生產指導計劃。今年以來，該公司認真貫徹集團公司“去雜歸核”戰略，紮實下勢進企業轉型，以改革促調整，以改革求突破，以改革謀發展。堅定老區“走出去”發展思路，圍繞“老區做精，新區做強，蒲白做優”的戰略目標，突出效益經營理念，增強企業提質增盈發展引擎，確保了生產任務指標的順利完成。

堅守法規紅線收獲安全產量。截至12月4日，蒲白實現安全生產1504天。目前正處在全力衝刺第四個安全年的關鍵期。通過今年結合貫徹落實新《安全生產法》嚴格推進依法治“安”。尤其針對各級安全管理人員和原煤單位的中層管理幹部，要求其熟背熟知安全法律新規和崗位描述並強化考核，促進了管理人員對法律要義和01manbetx 01manbetx 的深刻理解和正確把握，形成了安全管控的上下互動。同時，大力推進煤礦安全長效機製建設，堅持越是困難時期越是堅定抓安全，越是經營緊張越不冒險蠻幹，圍繞超前預防、過程控製、精細管理，持續推進人的行為治理，堅決杜絕弄虛作假，加強現場安全質量管理和技術指導，嚴格采掘標準化，使標準化工作延伸到安全生產管理的方方麵麵，確保了安全生產。

熱值不斷提升收獲優質產量。據悉，蒲白剛剛實現的第四個千萬噸年產量相比過去三年的年度千萬噸產量，已經發生了實質性的改觀，今年的千萬噸所指的全部是經過先期優化初采加工和深度洗選後的高熱值商品煤。由“產量型”向“質量型”轉變、由“粗放型”管理向“精益化”管理轉變，是蒲白今年貫通全年的工作主基調。一年來，蒲白從設計、生產源頭抓起，從篩分過程管起，多措並舉提升煤質。修訂完善煤質管理辦法，建立獎優罰劣機製和管理責任製，切實做到行政一把手對煤質管理負全責，形成煤質全麵管理責任體係。今年該公司煤質發熱量平均可達5000大卡以上，圓滿實現集團4900大卡的考核指標。與2014年相比，老區兩礦井煤質發熱量平均提升300大卡以上。新區建莊建新兩礦通過加大煤炭洗選工作力度，已經樹立起了各自的煤炭品牌，為實現經營效益最大化奠定了良好基礎。

集中優化布局收獲高效產量。通過優化勞動組織，提高單產單進水平和勞動效率，以及合理改進班次安排，調整勞動定額，發揮整體效能，蒲白礦業精減生產環節做到優化礦井生產布局，保持合理集中生產，做到薄厚煤層、好壞煤質合理搭配開采，最大限度地提高了生產效率，全年優化生產係統產生經濟效益4000餘萬元。其中，建新煤化在地麵建設三台永久瓦斯抽放泵站，做到一用一備一檢修，有效優化了瓦斯抽放係統，僅此一項可減少設備用電460kw·h，減少崗位工3人，共計每年節約46.5萬元。同時還可以減少備件及材料費用，確保了工作麵安全生產。(蘇普 趙勝權)