陝西煤化集團公司所屬各單位學習貫徹2016年工作部署專題會議精神

12月8日，陝煤化集團2016年工作部署專題會議召開後，集團公司所屬各單位迅速學習傳達專題會議精神及集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話，各單位並結合實際，對會議精神的貫徹落實提出具體要求。

銅川礦業公司

12月9日，銅川礦業公司召開專題會議，傳達貫徹陝煤化集團12月8日專題會議精神，與會人員全文學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在專題會上的重要講話，對講話中的重要內容和具體要求進行了03manbetx 解讀，並結合實際，圍繞貫徹落實集團公司專題會議精神，對當前和今後一個時期公司相關工作進行了安排，提出了具體要求。該公司要求上下要切實抓好集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話傳達貫徹落實工作，結合企業實際，繼續深化“收縮東區，擴大北區，盤活存量資產，做強非煤產業，重點向陝北轉移”的發展思路，在煤炭主業方麵要做到減人減虧、精幹高效;在非煤產業方麵要堅定不移地走市場化改革的道路;在生活後勤方麵要加快推進市場化進程，積極培育新的產業，創新管理方式、依法做好穩定工作;在“走出去”發展方麵要製定相應的激勵措施和分配政策，鼓勵員工“走出去”;在新能源和二次能源利用方麵要加快項目進度，並積極尋求新的項目;在人力資源方麵要製定相應措施盤活人力資源，全麵提升全員勞動生產力，推開內部勞動力市場化工作，激活內部員工的積極性。同時，要按照集團公司董事長楊照乾在會上安排部署的十項重點工作要求，積極做好相關準備工作。

同時要求，各單位要按照集團公司專題會議要求，圍繞“治虧創效”這個主題，結合煤炭行業形勢和本單位的實際，劃分類型，分別對待，編製好公司治虧創效方案。要切實抓好今年後22天的安全、穩定、經營等工作。要進一步抓好幹部作風建設，加強對幹部作風的監督檢查，嚴肅工作紀律，強化執行力、落實力，切實提高工作效率，為全麵完成公司2015年各項目標任務、開創各項工作的新局麵提供強有力的組織保證和作風保障。(郝龍)

彬長礦業

12月9日，彬長礦業公司召開傳達貫徹楊照乾董事長重要講話精神暨部門務虛會。會議圍繞楊照乾董事長提出的“治虧創效”工作主題，全麵03manbetx 研判公司經營工作“新常態”，科學謀劃明年發展新思路。

該公司結合2016年的各項工作，提出九項落實措施。一是積極編製公司“治虧創效”三年規劃。二是出台公司新的工資結算辦法;實行成本與工資轉換政策，量入為出、以效定支。三是產品銷售;積極製定公司商品煤結構管理、品種管理、質量管理、價格管理、市場開發和維護等相關管理辦法。四是物資采購;製定出台一係列管理辦法，加強與物資彬長分公司銜接，完善物資超市管理、集中采購管理、材料配件供應及價格體係等事項。五是製定生產服務工程管理辦法;結合公司生產建設情況，對掘進、抽采、洗選、排矸、水處理、供熱等生產服務各方麵工作出台具體結算考核管理辦法。六是製定生活服務工程管理辦法，實行獨立核算、分灶吃飯、公司監管。七是製定經營考核新辦法;原則上明年公司隻考核成本、利潤，不考核產值。八是製定大型材料采購辦法;生產單位原則上不允許投入大型材料，基建單位要對材料設備的規格型號建立會審製度，采購物資不得盲目追求高配置，必須保障安全生產的需要;除特殊情況外，一律使用國產設備;九是生產服務中心組建安裝隊伍，負責全公司的井下安裝和地麵維護等工作。

技術研究院

12月9日，技術研究院在研發大樓五樓會議室召開專題會議，全文組織學習傳達了集團公司董事長楊照乾在集團公司2016年工作部署專題會議上的重要講話，傳達了集團公司總經理嚴廣勞對落實好會議精神的具體要求。並認真03manbetx 了技術研究院在集團公司轉型升級大背景下肩負的企業使命，承擔的工作任務以及麵臨的主要問題，針對2016年的工作乃至今後幾年的工作，該院提出了三條工作思路，一是徹底轉變科技創新經營發展的工作思路，牢固樹立獨立法人意識，嚴格按照企業章程行使管理權力，基層單位要堅持自主經營、自負盈虧，把盈利作為企業經營管理的目標導向，切實做好自身的事情，確保自身良好運行。二是各級幹部要把能幹事、幹成事作為行動準則，求真務實，埋頭苦幹，加快科技創新的步伐，早日出大成果，支撐集團公司轉型發展。三是加強管理，加大考核力度，實行全員考核，認真兌現獎懲，變壓力為動力，條件成熟時試點股權激勵機製，建立利益和命運共同體，讓職工與企業同呼吸共命運。

該院同時要求各單位、各部門迅速學習傳達集團公司2016年工作部署專題會議精神，切實用會議精神統一思想和行動，按照三嚴三實的要求，撲下身子，勇於創新，用實際行動為集團公司的轉型發展做出應有的貢獻。(寇佳楠)

陝北礦業

12月9日，陝北礦業公司召開專題會議，傳達學習了集團公司董事長楊照乾和總經理嚴廣勞的重要講話。並認真03manbetx 了陝北礦業公司麵臨的形勢與任務，要求各單位要超前思考明年經營工作思路。

該公司提出在2016年工作中，經營目標設定要革除和丟掉“不可能”、“達不到”的傳統思維模式，超常思維，不折不扣、圓滿地完成和落實好集團公司下達的任務。要落實針對性措施，加強管理，在今年基礎上，材料費、配件費、修理費、管理費、礦區周邊發生的各類費用要有明顯下降，勞務工要明顯減少;要進一步優化巷道設計和巷道支護，從技術上降成本，減少生產環節，減少巷道掘進;要通過降低成本，消化原煤售價下降因素。各二級單位要迅速傳達會議精神，召開專題會議討論研究，將製定的方案按規定時間上報公司，並將此方案作為2016年經營管理目標的大綱，抓緊製定明年工作思路，籌備開好2016年職代會。(安文光)

建設集團

12月9日上午，建設集團公司迅速組織召開專題會，認真傳達貫徹陝煤化集團公司2016年工作安排部署會議精神，群策群力共謀未來發展思路，堅決打好最後一個月減虧脫困攻堅戰，確保完成全年各項任務目標。

會上，與會人員結合實際討論分析了麵對嚴峻形勢的解決對策和突圍解困措施，為該公司2016年生產經營計劃的合理編製提供了思路。該公司領導指出，2016年生產經營工作更麵臨困難和挑戰，陝煤化集團公司提出先進的發展理念、明確的戰略目標、清晰的轉型方向和準確的發展定位，是公司成功實現“止虧增效”工作目標的思想保障和戰略保障。麵對經濟新常態，要實現經營正常，維持企業生存，在考慮明年生產經營工作時，應按照陝煤化集團公司董事長楊照乾提出的“求生存、保穩定、提效益、止虧損”工作思路，及時調整不合理的機製體製，創新發展方式，狠下決心解決企業發展中存在的問題。結合生產實際，合理測算各項指標，采取有效措施進行嚴格管控，轉變生產經營方式，達到提高發展質量、有效降低成本的目的，確保公司2016年生產經營工作順利開展。

陝焦公司

12月10日上午，陝焦公司召開專題會議，傳達落實集團公司12月8日提前謀劃部署2016年工作會議精神，會議全麵深入學習集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話，並結合陝焦實情，由公司領導班子成員分頭牽頭負責，製定切實可行的落實方案。

該公司就深入貫徹落實集團公司專題會議精神，提出五點意見：一是深入理解、提高認識，增強信心，貫徹集團公司專題會議精神;二是堅決克服“等、靠、要”思想，自主管理、自負盈虧，主動承擔企業市場主體責任;三是研究利用國家政策和集團平台，促進企業轉型升級和發展;四是高標準、嚴要求，深化、細化落實經濟責任承包製;五是勇於承擔、守土有責，確保生產係統安穩長滿優運行和經營工作的正常進行，重點抓好職工思想穩定工作，傳遞正能量。為了切實落實會議精神，找到陝焦公司“治虧創效”的各個關鍵點，彌永豐還安排公司部分領導班子成員每人負責製定一個專項工作方案，共同形成“治虧創效”三年規劃方案，產業升級改造方案，焦化二廠焦爐維修整改方案，穩定產品質量、減少結算損失方案，人力資源優化、減員增效方案，盤活閑置資產、生活福利設施增收節支方案，生產係統優化運行方案等七個方案，力爭使陝焦公司生產經營管理現狀有較為明顯的改善。(張嶽青)

陝煤層氣公司

12月10日，陝煤層氣公司召開專題會議，傳達了集團專題會議主要精神，並結合公司實際，對會議重大決策部署和重要講話的具體要求進行了逐項分析解讀。

該公司圍繞貫徹落實集團專題會議精神，結合煤炭市場形勢和年度生產經營情況，對公司今後一段時期的發展思路及明年的工作設想做出了安排部署。要求與會人員要對當前集團和公司所麵臨的嚴峻形勢有基本認識，隨著煤炭主業單位經濟壓力日趨增大，將嚴重影響工程承攬，經營困難將逐漸凸顯。各單位要努力實現從簡單生產型向質量效益型企業轉變，拋棄“等靠要”和“大鍋飯”思想，主動為用戶服務，宣傳公司的技術、思想。艱苦創業辦企業，在市場競爭中搶占一席之地，真正贏得市場，實現“雙贏”。樹立克服困難、勇於勝利的堅定信念，事在人為，路在腳下，再困難的環境也有活下去的企業。把握市場風險，做好項目風險評估，讓科學發展、可持續發展理念成為公司職工的根本福祉。

同時，該公司對明年的工作安排提出要求：要進一步提升業務資質，充分利用好集團內部協作製度;要打造瓦斯發電專業化企業，實現集團組建公司的初衷，用好中、省各項優惠政策;學習對標中聯煤層氣等行業領軍企業，引導社會資金參與地麵煤層氣勘探開發;加快致密砂岩氣研究開發，積極推進銅川煤區瓦斯“三區聯動”示範項目，解放焦坪礦區煤炭產能，爭取將焦坪采空區瓦斯治理項目申請成為國家級示範項目;2017年國家開放碳交易市場，要積極參與，讓碳減排受益成為公司新的經濟增長點。(惠騰)

西安重裝

陝煤化集團12月8日專題會議召開後，西安重裝集團迅速響應，於12月9日上午召開專題會議，學習傳達貫徹陝煤化集團公司專題會精神。

該公司要求，重裝集團及所屬各單位要認真學習傳達、貫徹落實好集團公司專題會精神，按照楊照乾董事長提出的“求生存、保穩定、提效益”之法，“把內生動力激活起來，把考核機製完善起來，把責權利機製建立起來”。要根據自身實際，結合企業未來發展趨勢，對照“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型對本單位進行自我歸類和定位;要對本單位內部經營單元進行分類。根據分類製定各自企業的治虧創效方案。方案的製定要從管理上找差距、提措施，從技術創新上找突破口，結合“531”品牌創建工作，推進提質量、創效益;按照集團公司考核方向的調整和經營思想的轉變，各單位要明確：重裝集團考核所屬單位的指向將是各單位經濟效益逐年改善;重裝集團所屬單位是真正獨立的市場責任主體。各單位主要領導幹部一定要把心思和精力用在“收好官、開好局”上，用在抓好管理、解決困難、謀好發展上，要以守土有責的意識和對職工長遠負責的態度做好各項工作。(薛惠)