馬全和:營造企業安全文化氛圍

短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。安全文化是企業各項工作的基礎，是企業的強大精神支柱，對保障安全生產具有戰略性意義。現代安全管理理論認為，生產02manbetx.com 的發生雖然有突發性和偶然性，但02manbetx.com 是可以預測、預防和控製的。世界工業發達國家的經驗表明，隻有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，讓每個人的安全行為成為別人眼中的美麗風景，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全。”局麵，才能使企業成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體!

根據對全國每年上百萬起02manbetx.com 原因進行的03manbetx 證明，95%以上是由於員工的安全素質差、安全意識淡薄，也就是由於人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等人為因素造成的。因此，努力營造濃厚的安全文化氛圍，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防範意識，減少安全生產02manbetx.com ，實現安全生產具有重要作用。實踐證明，安全性評價在控製“物的不安全狀態”和“環境的不安全因素”方麵成效顯著，然而對控製“人的不安全行為”方麵卻收效甚微。現實中，我們就算對事故人進行了無情曝光，由於缺乏應有的司法製裁、經濟處罰，事故人也多是受到輿論撻伐了事。自身的社會榮譽、社會信用以及公共形象“毫發未損”，甚至在道德上也不會受長久譴責，“錯了沒事”，使極少數員工有意或無意的以身試法，抑或和安監人員玩“貓捉老鼠”的遊戲，使得違章成為企業安全的頑症，屢禁屢犯。所以，要真正的扭轉這種安全的被動局麵，還得堅持以人為本，讓員工按照企業的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，這比“製管”更能體現出一種人性化的管理和人文關懷。

那麼，如何才能營造出濃厚的安全氛圍呢?

首先，力避“填鴨式”的空洞說教，要寓教於樂，寓教於活動之中，通過召開安全大討論、製作“安評”曝光照片宣傳展板、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，讓員工自覺認清“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹;寧繞百丈遠，不冒一步險。”的內涵，真正懂得發生事故對個人、家庭、企業和國家的傷害，進一步強化“珍惜生命，心係安全。”的理念，從主觀能動性上解決“我要安全”的問題，使企業員工的“安全是你我共同的責任”的思想迸發和安全行為隨處可見，做到對安全的時刻敬畏和自覺堅守。

其次，要以健全製度為著眼點，強化執行力。以完善的閉環的安全文化管理製度指導行動，為企業安全文化管理提供組織保障和科學機製。各種規章製度、01manbetx 01manbetx 、手指口述、風險預控措施相當齊全，並在執行製度上不斷改進和完善。在安全文化製度運行的機製上運作調整，將安全一票否決製和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，切實利益贏得員工自覺搞好安全工作的決心和信心，製定和實施一係列激發和調動員工積極性、創新性的潛力，牢固樹立“知其責、盡其責、盡到責”的工作理念，各負其責，恪盡職守，把安全生產變成全員參與、全麵管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。

第三，要以強化技能為關鍵點，提升整體素質。無知是安全的大敵。積極建立專業技術帶頭人、選拔專業技術標兵、培養技術能手等措施。圍繞克服習慣性違章這一頑疾，以強化職業技能、崗位標準和提高非正常情況下應急處理能力為重點，建立健全技術學習、技能培訓和技術考核升級製度。利用多媒體教學、典型事故案例教育等方式，采取脫產、半脫產、在崗培訓相結合的辦法，逐步形成分層次、有重點、有成效的培訓機製和模式，著力培養能夠駕馭安全生產規律，正確判斷和處理應急故障的高素質職工隊伍，最終形成人人會安全、人人懂安全的安全文化。

其四，依靠技術進步，打造安全硬環境。現代化的生產是以科技為先導，這種科技既是生產設備的科技，也是安全管理的科技，兩者缺一不可。安全工作必須打破傳統的“定向思維”模式，用科技的手段替代單純的人力防範。在安全工作中舍得花錢，引進必要的安全監控設備，做到人腦電腦的有機統一，實現科技創新，將科技成果廣泛應運到安全生產領域，進行安全的科技監控，彌補人為的不足，便能將許多安全隱患消除在萌芽狀態之中。

安全文化，是用來保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式，是在長期安全生產和經營活動中逐步形成的、有意塑造的、並遵循的，具有安全思想和意識、安全作風、安全管理機製及行為規範，是安全價值觀和安全行為準則的總和。“安全文化如果嵌入每名員工的腦子裏了，安全保障也就掌握在了每個人的手中。”倘若全體員工能夠相互監督、相互關心、相互配合，那麼不講安全的行為成了眾矢之的，不講安全的人成了過街老鼠，企業的安全生產還會遠嗎?(馬全和)